優(yōu)秀的人才，一定是企業(yè)中不可或缺的寶貴財(cái)富。皮膚管理店同樣需要優(yōu)秀的人才，無論是管理者還是普通崗位，員工優(yōu)秀，門店才能走的更遠(yuǎn)，但是人才，很難通過尋常的皮膚管理店招聘就能挖掘到，他們多半一是培養(yǎng)出來的，二是被吸引來的。一種是在美容行業(yè)這個(gè)平臺(tái)里，不斷自我提升并脫穎而出，認(rèn)同公司的發(fā)展理念和價(jià)值觀，一路追隨成長(zhǎng)。一種是被美業(yè)的夢(mèng)想和創(chuàng)業(yè)者的格局吸引而來，然后共同打拼，創(chuàng)造未來。

　　

　　所以想要培養(yǎng)出有價(jià)值、有責(zé)任心、有夢(mèng)想的員工很難。吉姆?柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書里講道：高瞻遠(yuǎn)矚的公司，不僅追求利潤(rùn)，同時(shí)追求更有意義的理想。這句話意思是人才，不是單純靠物質(zhì)就能吸引的，而是要靠好的事業(yè)、更有意義的理想來吸引和激勵(lì)。

　　

　　人才還有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，那就是因?yàn)閾碛袎?mèng)想，所以有著極強(qiáng)的自驅(qū)動(dòng)力。所以，真正的人才，其自尊心不需要呵護(hù)，每一個(gè)人都知道工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)才是最重要的。換句話說，老板不用特意去細(xì)心呵護(hù)員工，因?yàn)樗雷约菏菫閴?mèng)想而拼搏，會(huì)為了達(dá)成結(jié)果而竭盡所能。這也是為什么很多皮膚管理店的優(yōu)秀管理者，即使沒有老板時(shí)刻的鞭策，也能做好自己本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值的原因。

　　

　　那么，皮膚管理店需要培養(yǎng)什么樣的人才？首先，需要認(rèn)同公司的價(jià)值觀，敬畏美容健康事業(yè)；工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面；能夠持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)化，合作共贏。另外，作為經(jīng)營(yíng)者，我們有時(shí)候不僅僅是看智商、情商，更重要的是看這個(gè)人是否有志向和情懷。所謂人才高下，視其志趣。一個(gè)志趣低下的人走著走著會(huì)往下滑，日漸油膩而不是日漸上流。有志趣的人，你會(huì)看到他在一種理想主義的光芒下，尋找精神上的力量，從而挖掘自身的潛力，尋找資源并勇往直前，完成具有挑戰(zhàn)性的工作。這樣的人都會(huì)被使命感和成就感所滋養(yǎng)，你可以看到這些人身上有閃閃發(fā)光的東西。

　　

　　當(dāng)然，皮膚管理店要做的，就是用夢(mèng)想鏈接人才，最后形成相互推動(dòng)、相互依賴的關(guān)系。這是一種非常健康的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)相互依賴才有未來，這是門店文化的精髓。