堅(jiān)定目標(biāo)，用堅(jiān)定的毅力去完成，這是很多人在制定目標(biāo)之時(shí)會(huì)喊的響當(dāng)當(dāng)?shù)目谔?hào)，但能夠完成的是少數(shù)人，多數(shù)人會(huì)讓目標(biāo)夭折在半路。也許一開始就是自欺欺人，也許是意志力不強(qiáng)，也許是沒有找對(duì)方法。

　　

　　對(duì)于前一種，小編沒有什么好說，對(duì)于后面兩種，小編倒是有方法可以幫助他們完成目標(biāo)。

　　

　　如果你制定了一個(gè)十公里長跑計(jì)劃，然而你感覺你的體能只能支撐你跑九公里，你如何能堅(jiān)持跑完十公里？如果你制定了一個(gè)減肥計(jì)劃，將150斤的體重瘦身至110斤，你怎樣用毅力堅(jiān)持？如果你是一位美容院管理者，制定員工個(gè)人單月銷售10萬業(yè)績，當(dāng)完成7萬業(yè)績的時(shí)候，如何激勵(lì)她們?nèi)ネ瓿桑?/p>

　　

　　首先，我們來看這樣一個(gè)例子，有家奶茶店，采用積分換購的方式吸引顧客再次消費(fèi)，它們?cè)陬櫩唾徺I首杯奶茶后便贈(zèng)送兩枚印花章，以后每購買一杯集一枚印花章，集齊十枚免費(fèi)領(lǐng)取一杯?，F(xiàn)在的情況是2:8，這里有兩種說法一種是已經(jīng)集齊了兩枚，另一種是剩下還有八枚待集。你覺得那種方式會(huì)更加激勵(lì)顧客復(fù)購？

　　

　　答案是前者，因?yàn)橛幸粋€(gè)理論叫做“小數(shù)字假說”，意思就是當(dāng)人的注意力焦點(diǎn)被引導(dǎo)到較小的數(shù)字上時(shí)，挖成目標(biāo)的積極性更高，無論這個(gè)嬌小的數(shù)字指的是已經(jīng)取得的進(jìn)展，還是剩下的任務(wù)。所以，在制定目標(biāo)，或要接近完成目標(biāo)時(shí)，把目標(biāo)對(duì)象的注意力引導(dǎo)到已經(jīng)取得的少量進(jìn)展上，而不是盯著尚未完成的較大數(shù)字。

　　

　　美容院給員工定了一個(gè)月完成十萬的目標(biāo)，當(dāng)員工還沒有做出業(yè)績之前，應(yīng)給與鼓勵(lì)，當(dāng)完成了少量目標(biāo)，比方說3萬，需要強(qiáng)化已經(jīng)完成了3萬目標(biāo)，已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，員工也會(huì)從完成目標(biāo)中獲得成就感，更加努力，如果是盯著總目標(biāo)，咬著還差7萬目標(biāo)來說，會(huì)給員工造成心理壓力與負(fù)擔(dān)，心理覺著完成目標(biāo)實(shí)在是太困難了，有可能打消自信心，沒有繼續(xù)努力的心。

　　

　　同樣的，十萬銷售目標(biāo)，已經(jīng)完成了7萬，還剩3萬未完成，這時(shí)候就需要將激勵(lì)方法做一個(gè)小小的調(diào)整，將反饋聚焦到剩余少量任務(wù)上時(shí)，人們完成任務(wù)的積極性就會(huì)變的更高，所以“你離完成目標(biāo)任務(wù)只有3萬了”會(huì)比“你已經(jīng)完成了7萬目標(biāo)”更能受到鼓舞。

　　

　　“小數(shù)字假說”建議我們，無論激勵(lì)對(duì)象處于路程的哪個(gè)階段，反饋的重點(diǎn)應(yīng)該始終放在較小的數(shù)字上——無論這個(gè)數(shù)字指的是已經(jīng)取得的進(jìn)展，還是有待完成的任務(wù)。

　　

　　所以，堅(jiān)持跑完十公里在跑步前要告訴自己已經(jīng)跑出了幾公里的成績，在跑至九公里的時(shí)候，時(shí)刻提醒自己離目標(biāo)只有1公里了；減肥也是一樣，剛開始告訴自己已經(jīng)減了多少斤，給自己信心，到離目標(biāo)只剩幾斤的時(shí)候，強(qiáng)化最后相差的數(shù)字，給自己堅(jiān)強(qiáng)的毅力。你學(xué)會(huì)了嗎？

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