美容行業(yè)的發(fā)展，在美容院的美容師，有太多80、90后，所呈現(xiàn)出來的是美容師趨于年輕化，有很多年輕美容師有才華，有能力，順理成章的被提拔為美容店長。在欣喜的時候，總會有不如意的地方，比方說面臨老員工管理的問題，那么年輕美容店長如何管理老員工呢？小編今天就來談?wù)勥@個問題。

　　
　　1、尊重：小編認(rèn)為這是首要條件，個人都有一種感覺，在公司上班久了之后，有新員工進(jìn)來后胡亂指手畫腳，難免心中會不愉快，同樣的，年輕的美容店長要尊重資歷深的員工，畢竟她們對美容院也有過很多的貢獻(xiàn)，也具備一些好的經(jīng)驗。新店長在美容師面前要表現(xiàn)出謙遜的姿態(tài)，這樣也會很容易被老員工所接受，認(rèn)同。
　　
　　2、膽大：前面提到有謙遜，但是并不是說膽小怕事，掌握好度是管理好老員工重要的一個方面。公司賦予了你管理的權(quán)利，在工作上就需要大膽的管理，拿出自己的魄力，才能讓老員工能夠服從管理。有些時候，老員工會故意為難，這時候要弄清楚她們這樣做的原因，并進(jìn)行有效的溝通，找出解決的辦法，有時候也需要虛心的請教做事方式，希望能夠得到她們的幫助。
　　
　　3、學(xué)習(xí)：要想得到她們的幫助，就需要彼此之間相互學(xué)習(xí)交流。年輕的美容店長在工作資歷以及經(jīng)驗上沒有老員工多，所以需要與她們多進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，這樣也是彼此建立溝通非常好的橋梁。
　　

　　4、舉賢納諫：在工作中，年輕美容店長會遇見很多問題，老員工有著非常大的優(yōu)勢就是經(jīng)驗，她們或許會有更好的辦法解決問題，在處理問題的時候，可以征求她們的意見，傾聽她們的意見。這樣能夠體現(xiàn)出一種尊重，讓她們能夠找到存在感，要記得，最終的決策權(quán)在自己手上。

　　
　　5、優(yōu)勝劣汰：美容院要取得發(fā)展，人才是很重要的方面，在普麗緹莎有一句話說的比較好“做企業(yè)的資本，不做企業(yè)的成本”，在美容院要建立淘汰機(jī)制，這樣能夠有效的保證用對人，用好人。對于老員工，年輕美容店長不能過度的包容，只要是符合美容院利益，不違背原則的情況下，當(dāng)斷則斷。
　　
　　6、培養(yǎng)：有出就有進(jìn)，淘汰了不作為的員工，就需要培養(yǎng)新員工，保證美容院員工配備平衡。在任何一個美容院都會存在的現(xiàn)象——員工流失，年輕美容院店長也需要有這種意識，特別是面對老員工管理“失控”或者“跳槽”，美容院出現(xiàn)人員短缺的情況，老員工就會在行為上表現(xiàn)出跋扈作風(fēng)，年輕美容店長如果有培養(yǎng)新人的計劃，為美容院儲備人才，也是對老員工一種威懾，讓其安分守己的工作。
　　

　　7、榜樣：年輕美容師成為店長，一定有過人之處，不僅僅是管理人，而是讓新老員工能服從，這就需要發(fā)揮出榜樣的力量，做到言行一致，以身作則、專研業(yè)務(wù)，帶好團(tuán)隊，這樣也會讓員工能夠尊重、信任你。

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