如果美容院想要在市場上占據(jù)一席之地，良好的經(jīng)營管理是重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)在有很多美容院因為管理者經(jīng)營不善，影響到業(yè)績增長，成為其經(jīng)營失敗的重要原因。就目前的情況來看，我們國家很多美容院經(jīng)營管理的水平都不是很高，存在管理制度不健全的情況，而這些都需要管理者進行自我檢查，找出存在的問題，才能對應(yīng)解決。現(xiàn)在我們就來說一下美容院在經(jīng)營管理中都會出現(xiàn)哪些紕漏。

　　1、管理制度不完善

　　一些小型美容院由于美容院的規(guī)模比較小。員工也比較少，所以管理制度不規(guī)范，可調(diào)性比較強，員工以根據(jù)自己的情況隨意的和別人調(diào)班。因為大多數(shù)美容院都沒有一個規(guī)范的系統(tǒng)的管理制度，在員工管理上都是被動反應(yīng)的，如果有了新問題出現(xiàn)，經(jīng)營者就會制定一個措施來解決這個問題，但是不會深入研究，也不會去參考其他美容院的方案去完善自己的管理制度，只是會在問題出現(xiàn)了之后再找方法解決。這樣子如果問題比較嚴重往往會造成巨大的損失，就有可能導(dǎo)致美容院走向衰弱。

　　2、缺乏企業(yè)文化

　　大多美容院都只看重短期的利益，不注重企業(yè)文化的創(chuàng)造，如果一家企業(yè)能夠有企業(yè)文化，就能夠吸引到更多的人才?，F(xiàn)在不少美容院的經(jīng)營者都在感慨，店里有了很優(yōu)秀的美容師，但是卻沒有辦法留住他們，這是因為美容院的工資太低，美容院的內(nèi)部也沒有激勵的機制，不少美容院都只會用人，不會培養(yǎng)人，這也是他們招不到人才的原因，美容院可以自己培訓(xùn)員工，將他們作為一個投資，告訴他們員工和美容院之間是有歸屬關(guān)系的，這樣美容院的員工就會比較有凝聚力。

　　3、管理者權(quán)利太大

　　有一些美容院，因為經(jīng)營的年份比較長，所以管理制度比較完善，但是在實際工作中，這些制度并沒有辦法被嚴格執(zhí)行，因為在美容院的工作當(dāng)中，隨意性還是比較大的，產(chǎn)生這種情況的主要原因還是美容院的領(lǐng)導(dǎo)層的原因，不管是連鎖的美容院還是家庭經(jīng)營的美容院，他們都有一個很大的特點就是管理者的權(quán)力非常大，她可以一句話就決定一件事情，這就增加了美容院的經(jīng)營風(fēng)險，因為所有的人都是會犯錯的，不可能永遠都正確。雖然說一個人決策可以避免產(chǎn)生分歧，但是一個人的獨裁沒有辦法很好的面對多變的市場環(huán)境，特別是如果這個人的管理水平不高就不能夠帶美容院走向輝煌。

　　管理美容院其實是非常講究技巧的，所以在美容院經(jīng)營的過程中，上述這些要點一定要多加注意，盡量避免，只有這樣才能為美容院帶來優(yōu)秀的業(yè)績。