美容院管理者常常會(huì)抱怨，許多的美容師在美容院中工作過(guò)一段時(shí)間之后，進(jìn)過(guò)了一系列的培訓(xùn)，掌握到一定的美容專業(yè)技能。不是跳槽，就是另起爐灶自己門戶，對(duì)于美容院來(lái)說(shuō)可謂一大損失?；蛘哌€有一些美容院的員工對(duì)工作就是美容院激情，無(wú)法給美容院帶來(lái)一定的業(yè)績(jī)，導(dǎo)致美容院經(jīng)營(yíng)狀況不斷的惡劣。對(duì)于出現(xiàn)這種狀況，并不是管理者對(duì)員工的工資和待遇考慮周全，而是在管理方法中存在一定問(wèn)題。美容院的工作雖然有些枯燥無(wú)味，工作量大，所以美容院在對(duì)員工的管理上一定照顧好自己?jiǎn)T工的情緒，秉持著以人為本的原則，用人情味將每一位美容師挽留住。
　　
　　一、讓員工了解美容院行業(yè)的“錢景”
　　
　　當(dāng)員工能夠了解到美容院行業(yè)的發(fā)展規(guī)律、演變的進(jìn)程、發(fā)展的階段，從而也就能夠考到美容這個(gè)行業(yè)的前途和“錢景”。那么也就會(huì)讓美容師工作起來(lái)充滿了動(dòng)力和進(jìn)取心。不會(huì)出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”得過(guò)且過(guò)工作的心態(tài)?；蛘邔⒐ぷ鲀H僅認(rèn)為是充當(dāng)自己職業(yè)生涯中，一個(gè)過(guò)渡性的跳板。擁有這樣心態(tài)的美容師恰巧又是美容院管理者，最為擾心的美容師類型。因此管理者如果想要能夠留住人才，也就需要學(xué)會(huì)如何對(duì)員工進(jìn)行鼓舞，不要讓他們對(duì)美容院失去掉信心。同時(shí)為了提高員工工作的積極性，在管理過(guò)程中對(duì)美容師進(jìn)行績(jī)效考核，能夠大大的帶動(dòng)美容師的工作熱情。
　　
　　二、讓員工在美容院慣性的工作中產(chǎn)生自豪感
　　
　　美容院管理者需要非常重視員工能力的提高過(guò)程與速度，并且創(chuàng)造出能夠讓自己?jiǎn)T工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)工作環(huán)境的改善和工資福利的杠桿調(diào)節(jié)，使自己的美容師們能夠確切的感覺到“在這個(gè)美容院可以學(xué)很多東西”、“這個(gè)美容院很安全”。美容師自身能力的培訓(xùn)，讓她們感受到自身能力有所提高，而且還能夠讓美容師體會(huì)到美容院對(duì)他們的看重，他們自然會(huì)做得更好來(lái)回報(bào)美容院。
　　
　　三、讓員工感受到美容院對(duì)自己的尊重
　　
　　美容師對(duì)美容院的忠心和關(guān)心，才會(huì)對(duì)這家美容院提出一些意見。盡管有些意見表面上是為個(gè)人考慮，但是美容院管理者還是應(yīng)該珍惜每一個(gè)美容師對(duì)自己提出的意見，并且善加對(duì)待。如果美容師因?yàn)樽约禾岢龅囊庖姏]有被上司采納，那么她們對(duì)于這份工作也就會(huì)失去了濃厚的興趣和參與感。這樣一來(lái)，打消掉了美容師對(duì)美容院積極性，那么也就讓員工降低對(duì)公司的向心力。執(zhí)行美容院的計(jì)劃時(shí)，也就會(huì)缺少必要的動(dòng)力。因此，管理者對(duì)于美容師提出的建議就必須要好好的考慮。對(duì)于美容院來(lái)說(shuō)，美容師可謂是必備的氧氣，一旦缺失掉了氧氣，美容院也就很難在市場(chǎng)中生存下來(lái)。對(duì)于美容師的意見，管理者需要懂得合理接納員工合理的建議。