美容院轉(zhuǎn)讓是屢見不鮮的事情，經(jīng)常一家老店因?yàn)楦鞣N各樣的原因，都面臨著轉(zhuǎn)讓的境地?；蛘呤敲廊菰航?jīng)營狀況出現(xiàn)問題，也或者是房租合約到期，也有可能是美容院老板私人原因等。無論是什么原因?qū)е旅廊菰恨D(zhuǎn)讓的，但是作為接手的一方一定要謹(jǐn)防美容院轉(zhuǎn)讓陷阱，筆者作為普麗緹莎市場部人員，經(jīng)?；蚪佑|到接手一些美容院的事情，下面，筆者就用自己的親身經(jīng)歷來跟大家談?wù)劽廊菰恨D(zhuǎn)讓應(yīng)該注意哪些問題。
　　
　　相信如果僅僅是投資開一家新店，相信很多人都能夠了解到一些美容院選址的門門道道，比如說店面的位置，人流量，交通狀況等等?？墒牵绻墙邮謩e人轉(zhuǎn)讓的美容院呢？除了應(yīng)該注意美容院選址的一些基本要素以外，還要對很多額外的因素進(jìn)行評估，以免使得美容院開起來之后步入死胡同。
　　
　　美容院轉(zhuǎn)讓案例
　　
　　在我們普麗緹莎有一個加盟商，在江蘇南通看上了一個200平米左右的店面，之前的老店是美容和美發(fā)儀器做的，每個月房租1萬多元，有8個床位，6個美容師，一些美容儀器也都一應(yīng)俱全。老板只轉(zhuǎn)讓美容的部分店面，對于美發(fā)還是要求自己經(jīng)營。我們的加盟商實(shí)力考察了幾次，也帶著朋友充當(dāng)顧客前去感受了一下。但是她發(fā)現(xiàn)，整個店就美發(fā)店的生意比較好，可以說顧客盈門，但是美容區(qū)域，卻門可羅雀，按道理說，一家店美容美發(fā)的顧客資源是可以共享的，可是為什么兩者差距會這么大呢？
　　
　　我們不妨透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么美發(fā)部的生意很火爆，而美容部的生意就很凄慘呢？甚至到了經(jīng)營不下去不得不轉(zhuǎn)讓的境地？如果是美容院老板本身不善美容院的經(jīng)營管理，產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)等不到位，那么恭喜，我們賺錢的機(jī)會來了?？墒侨绻瞧渌矫娲嬖趩栴}，那么我們接手過來也是一個燙手山芋。究竟是什么原因呢？常言道沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，我們必須經(jīng)過縝密的調(diào)查，仔細(xì)了解，建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，客觀的分析出具體原因。
　　
　　首先我們要著重統(tǒng)計(jì)3個月內(nèi)沒有到店的美容院顧客名單，看看他們最后一次到店的時間，消費(fèi)了哪些項(xiàng)目，消費(fèi)金額等問題。
　　
　　其次要看看顧客對美容部不滿意不愿意來消費(fèi)的原因，究竟是對產(chǎn)品不滿意還是對手法服務(wù)等不滿意，還是周圍有競爭力更強(qiáng)勁的競爭對手等等。
　　
　　也許有人會疑惑，為什么要統(tǒng)計(jì)不到店的顧客，其實(shí)作為要倒閉的美容院，只有通過了解要流失的或者已經(jīng)流失的顧客調(diào)查，才能夠更好的發(fā)現(xiàn)要轉(zhuǎn)讓的美容院問題出現(xiàn)在哪里。我們就是要了解問題，在根據(jù)問題真實(shí)的了解到美容院經(jīng)營最惡劣的狀況。只有這樣，我們才可以避免出現(xiàn)不確定性因素導(dǎo)致美容院轉(zhuǎn)讓出現(xiàn)被動局面。
　　
　　通過詳細(xì)縝密的調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)這個美容院之前經(jīng)營過程存在很多問題，甚至有一些負(fù)面的影響根本是不可逆的，尤其是還有很多顧客在美容院有充值卡還沒有消費(fèi)完，而美容院老板又無法列出一個詳細(xì)的清單，可以說是一筆糊涂賬。所以果斷放棄接手這家美容院。