想要管理好皮膚管理店，必須得打通老板的財(cái)務(wù)思維。因?yàn)楣芾砥つw管理店，需要一以貫之，一個(gè)是美業(yè)文化，二就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)可以貫穿門店的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　

　　一個(gè)皮膚管理加盟店能不能賺錢，就看它的費(fèi)用成本結(jié)構(gòu)是否合理，并可從中找出問題點(diǎn)，力行改善。皮膚管理店要確定大的戰(zhàn)略，大的經(jīng)營(yíng)方向，要靠戰(zhàn)略思維，不能只從財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，賺取利潤(rùn)，一定要用財(cái)務(wù)思維來指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理。

　　

　　皮膚管理加盟店賺錢和虧錢，從財(cái)務(wù)角度來說，就是一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：利潤(rùn)=收入-支出，收入大于支出就賺錢，收入小于支出就虧錢。進(jìn)而得出結(jié)論：要賺錢，要么增加收入，要么減少支出，也就是開源節(jié)流。不妨把皮膚管理店的收入和支出，固定成本和變動(dòng)成本分開進(jìn)行分析，列成表格。同時(shí)計(jì)算一下，一家門店一個(gè)月需要完成多少業(yè)績(jī)才可以覆蓋成本，然后再折算到每一天。

　　

　　很多皮膚管理店虧損很久，依然沒找到虧損的真正原因。這時(shí)就要根據(jù)店鋪的財(cái)務(wù)情況列一張費(fèi)用成本結(jié)構(gòu)表，看問題出在哪個(gè)部分。如合理成本結(jié)構(gòu)是產(chǎn)品成本占據(jù)營(yíng)業(yè)額百分之五，不超過百分之十。房租水電成本占據(jù)百分之十，營(yíng)銷成本占據(jù)百分之五，人員成本占據(jù)百分之五十以下，利潤(rùn)是百分之二十五到百分之四十。

　　

　　如果產(chǎn)品成本過高，就要找到更好的供應(yīng)商，降低產(chǎn)品成本。因?yàn)橛械钠放颇秘泝r(jià)真的很高，其實(shí)都是有替代品的，價(jià)格可能更低，品質(zhì)更好。沒有哪個(gè)產(chǎn)品只有你家門店會(huì)做，別人不會(huì)做。做品牌，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，還要兼顧性價(jià)比，要讓皮膚管理加盟店能夠多賺錢才能長(zhǎng)久。

　　

　　如果房租、水電等成本占比過高，第一種辦法是必須積極營(yíng)銷推廣，吸引客源，增加店鋪業(yè)績(jī)；第二種辦法是分租，縮小店鋪面積，減少租金成本。

　　

　　如果人員成本占比過高，就要看是否存在冗員現(xiàn)象，如果有就精簡(jiǎn)人員，同時(shí)消減一些不必要的聚餐等員工福利開支，或者調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　這樣分析下去，就很容易找出虧損的幕后兇手，找到原因，我們就能找到切實(shí)有效的措施和辦法。費(fèi)用成本結(jié)構(gòu)合理化，皮膚管理加盟店就可以盈利，這就是盈利的秘密。