開美容院其實(shí)也可以精打細(xì)算，降低開支，控制投入成本。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，美容院之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和成本競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格、質(zhì)量和成本三個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)之間有著密切的聯(lián)系，通常在保證服務(wù)和產(chǎn)品的情況下，降低成本是美容院創(chuàng)造更多利潤(rùn)的有效手段。那么，美容院可以從哪些方面減少開支呢？普麗緹莎小編為您解答。

　　

　　1.控制前期裝修成本

　　

　　前期裝修成本主要用在了裝修團(tuán)隊(duì)、裝修材料、門店所需用材和設(shè)備等方面。

　　

　　首先是裝修團(tuán)隊(duì)的選擇。很多人認(rèn)為裝修找“裝修游擊隊(duì)”比找正規(guī)裝修公司要省錢。就短期效益而言，這有一定的道理，但如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，卻未必如此。與正規(guī)裝修公司相比，“裝修游擊隊(duì)”的裝修工藝一般比較差，往往會(huì)因不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣就造成了材料、工時(shí)、人力成本等各方面的浪費(fèi)。所以美容院老板若是打算長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，最好選擇專業(yè)的裝修團(tuán)隊(duì)，避免后期的麻煩和成本的增加。

　　

　　其次是裝修材料的購(gòu)買。在美容院的整體裝修預(yù)算中，材料費(fèi)通常占到30%，一般比設(shè)計(jì)費(fèi)和施工人員的工資都要多。要想有約材料費(fèi)，經(jīng)營(yíng)者可以從兩個(gè)方面著手，一是裝修時(shí)不要鍋太大的改建和擴(kuò)建，盡量減少工程量；二是在建材的選擇上建議選用非名牌的同等級(jí)材料，質(zhì)量差不多，價(jià)格更便宜。

　　

　　最后是美容院的用材和設(shè)備的購(gòu)買。美容院經(jīng)營(yíng)者在門店籌備階段要經(jīng)常到建材市場(chǎng)逛逛，多了解一些行情，多掌握最新的促銷消息，以便購(gòu)買到價(jià)格便宜、質(zhì)量又好的用材和設(shè)備。

　　

　　2.控制門店經(jīng)營(yíng)成本

　　

　　(1)了解產(chǎn)品的利潤(rùn)空間

　　

　　在品項(xiàng)定價(jià)之前，美容院老板首先要了解比較受歡迎的品項(xiàng)及其利潤(rùn)空間。品項(xiàng)的利潤(rùn)分析需要老板深入到市場(chǎng)去了解、比較，統(tǒng)計(jì)好哪些產(chǎn)品既暢銷毛利潤(rùn)又高，哪些產(chǎn)品不暢銷但毛利潤(rùn)很高，哪些產(chǎn)品雖然很暢銷但毛利潤(rùn)很低。根據(jù)了解到的情況，老板還要研究得出結(jié)果，控制各種產(chǎn)品的成本，以保證美容院的經(jīng)營(yíng)能夠獲得更多的利潤(rùn)。

　　

　　(2)注意節(jié)省人工成本

　　

　　服務(wù)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，美容院的人工成本控制需要通過優(yōu)化人力資源配置來實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，可以通過多種方式來進(jìn)行人員的有效管理。比如，可以采用競(jìng)聘上崗的用人方式，激發(fā)美容師的危機(jī)感和緊迫感，提高他們的工作積極性和工作效率。