99%開美容院的投資者都是奔著賺錢而進(jìn)行，心里面十分清楚，成本越少，利潤(rùn)越高，然而很多老板并不知道如何降低成本，產(chǎn)生較高的利潤(rùn)，也因此店面經(jīng)營(yíng)不下去的情況比比皆是。

　　對(duì)于美容院的成本，很多老板理解為房租、裝修、產(chǎn)品、儀器采購(gòu)、員工工資等這些用錢直接衡量的價(jià)值物品，當(dāng)然，這的確是美容院的成本，但這僅僅只是片面的，美容院大的成本是一群沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，了解這些之后，想必你大概已經(jīng)知道藥怎樣做了。

　　控制好成本，產(chǎn)生高利潤(rùn)需要做好以下幾個(gè)方面：

　　1、嚴(yán)格審核，保證成本的合理性：好鋼用在刀刃上，開店花錢有很多地方要用錢，需要做到的是必須花的地方不吝嗇，不用花的地方堅(jiān)決不花，列出開店花錢必備項(xiàng)目，并對(duì)每一項(xiàng)開支進(jìn)行預(yù)算，有效規(guī)避亂花錢。

　　2、管理好庫(kù)存，保證庫(kù)存的合理性：美容院很大一部分成本在于產(chǎn)品積壓，進(jìn)貨需要成本，貨沒有賣出去，自然就成了店里的成本。導(dǎo)致這一原因的發(fā)生在于管理者沒有進(jìn)行有效的庫(kù)存管理，她們?cè)诮?jīng)營(yíng)的時(shí)候隨性，覺得當(dāng)下流行什么產(chǎn)品或項(xiàng)目便盲目引進(jìn)，對(duì)店內(nèi)的庫(kù)存沒有詳細(xì)掌握。如果有庫(kù)存管理系統(tǒng)就比較好解決這個(gè)問題，明確庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量，生產(chǎn)日期，針對(duì)性的對(duì)庫(kù)存較多產(chǎn)品進(jìn)行消耗，保持產(chǎn)品高效流通，這樣能有效降低產(chǎn)品積壓情況，成本自然會(huì)降低。

　　3、成本控制在于日常行為習(xí)慣：產(chǎn)品的使用劑量與方式，工作用水、用電的習(xí)慣，對(duì)設(shè)備設(shè)施的愛護(hù)等都影響著成本，比方說因操作不當(dāng)引發(fā)儀器故障，維修需要成本，若維修不了需要采購(gòu)新儀器，成本更高，美容院因電源起火的新聞比比皆是，這估計(jì)就不是成本了，而是虧血本。所以美容院需要在工作制度與行為規(guī)范上明確員工職責(zé)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能有效降低成本。

　　4、新項(xiàng)目的可行性研究：新項(xiàng)目能留住顧客，所以很多美容院不斷尋找并引進(jìn)新項(xiàng)目，雖然有的能為店內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)，但有些卻增加了成本，能創(chuàng)造效益的，一定是經(jīng)過全面考察，結(jié)合店內(nèi)實(shí)際情況而開展的。若不想因?yàn)轫?xiàng)目增加成本，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。

　　5、勤加學(xué)習(xí)、提升能力：沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是美容院大的成本，意思是顧客進(jìn)店，員工提供的專業(yè)知識(shí)與服務(wù)不能打動(dòng)顧客，便不會(huì)成交，顧客流失沒業(yè)績(jī)，員工工資照開，是不是成本無(wú)形的增加，員工是產(chǎn)生直接效益的，不加以培訓(xùn)，不形成專業(yè)，怎能形成顧客有效轉(zhuǎn)化？所以美容院一定要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技能，提升工作能力，才能創(chuàng)造更高效益。

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