一年走到頭，對一家美容院來說，最重要，也是最值得員工們期待的事情就是發(fā)年終獎了。但這件事情往往也是讓老板還有人力資源部的工作人員最郁悶的一件事情，年終獎到底發(fā)多少比較合適?每個人發(fā)多少年終獎才比較公平?以什么作為依據(jù)來發(fā)?哪些要素跟年終獎直接掛鉤?

　　如果說從美容院的經(jīng)營角度上來看，套用非常有名的一句話就是，超越公司對你的期待，才會有更多的獎勵獲得，企業(yè)當(dāng)中關(guān)于年終獎的發(fā)放其實是有一個公式可以遵循的。員工的年終獎，等于在崗時間乘以年度考核系數(shù)，再乘以獎金基數(shù)，最后加上特殊貢獻(xiàn)獎，就是一個員工可以獲得的最終年終獎。

　　獎金基數(shù)

　　很多企業(yè)都會采取這種給員工切蛋糕的方式來進(jìn)行年終獎的發(fā)放，其實這種方式在某種程度上來說是很難做到公平的，而且整個過程也不是完全的公開，尤其是當(dāng)員工拿到手的獎金發(fā)現(xiàn)比去年還要少的時候，員工對于公司的滿意度會呈現(xiàn)急劇下降的趨勢。

　　獎金基數(shù)好是能夠跟員工的工資基數(shù)，還有公司凈利潤指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，公司的凈利潤指標(biāo)，這是要在年初的時候就提前設(shè)計好關(guān)于員工月工資基數(shù)，這一點非常好理解，一旦員工達(dá)到了多少，就能夠發(fā)放等于一個月工資的年終獎金，具體發(fā)放多少可以是三個月也可以是兩個月。

　　所以從這點來看，一定要建立公司的經(jīng)營成果，跟員工的年獎制度掛鉤管理體系，只有公司整體業(yè)績好了才能夠讓大家都沾取到公司的利益，如果公司整體的葉子都不好，那么就只能少拿年終獎，甚至是沒有年終獎。

　　年度考核系數(shù)

　　當(dāng)基數(shù)被確定，每一個員工是不是可以全額發(fā)放，還要看個人績效考核的結(jié)果，一般對于公司來講會對員工在完成重點實際工作的時候分為四個等級，不同的等級有不同的計算系數(shù)算法，這個最主要的地方還是在于公司所建立的體系。

　　在崗時間

　　這個不需要去多解釋，不過，面對時間的問題，解決的好辦法就是采用本年度最終在崗時間來進(jìn)行計算。

　　最后一個問題，就是關(guān)于特殊貢獻(xiàn)獎，尤其指那些能夠帶來特殊價值的員工一定要采取獎勵獎金的方式來給她們鼓勵，那么對員工的激勵效果自然是不用說的。

相關(guān)內(nèi)容：

《在美容院辦卡可以退嗎 教你順利退卡》

《當(dāng)顧客說產(chǎn)品沒效果時美容師該如何應(yīng)對》

《開了2年美容院不想開了 不是因為不賺錢》