經(jīng)營管理是一家美容院的高級指揮，可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，能夠迅速的對市場做出反應，尋找快速發(fā)展的機遇，能夠重視日常的宣傳和服務工作，重視點點滴滴的積累?？偸牵?jīng)營管理直接影響著美容院的目前情況，而且對美容院的未來發(fā)展，也產(chǎn)生了非常深遠的影響。在日常經(jīng)營活動中，需要涉及的管理是方方面面的，我們要抓住管理的一些重點，讓管理工作事半功倍。

　　
　　首：重視美容院的每一個員工的專業(yè)能力的培養(yǎng)和提升。每一個員工都是與消費者面對面的進行服務，他們的一舉一動都可能對消費者產(chǎn)生不一樣的影響。管理者也深知這一點，應該經(jīng)常的帶領(lǐng)美容院的員工群體，進行相關(guān)的培訓，不僅僅是專業(yè)能力上的培訓，還包括如何和消費者進行有效溝通和怎樣提升業(yè)績等方面的培訓，讓每一個人都具備非常高的職業(yè)素質(zhì)，才能保證團隊的高效率高質(zhì)量。
　　
　　第二：不斷的調(diào)整服務項目，做到與時俱進，價格合理。有的美容院，美容服務好幾年都一層不變，忽視了產(chǎn)品服務項目與美容行業(yè)的脫節(jié)，結(jié)果自然是無法滿足消費者群體的要求。只有及時的與時俱進，引進新興的美容項目，擴展自己原有的美容項目，才能夠獲得越來越多的消費者的滿意。同時，美容院還應該考慮利潤和價格之間的關(guān)系，利潤高了，價格就高，如果一旦發(fā)現(xiàn)定位的價格在美容行業(yè)的市場上是否存在過高的現(xiàn)象，應該及時調(diào)整，才能保證消費者不因價格而流失。
　　
　　第三：員工管理應該盡量做到制度管理。管理不是一件容易的事情，作為管理經(jīng)營者，要做到對員工的管理涉及到方方面面，例如住宿、飲食、工作。對員工工作的流程也要時刻關(guān)心，可以建立一系列的管理制度，讓員工在生活和工作中做到有理可依，也可以建立一定的管理體系，建立一些階層的小管理小帶班，一方面能夠幫助您緩解管理壓力，另一方面則能夠有效的控制工作和生活中的一些你你無法照顧到的細節(jié)。
　　
　　第四：時刻關(guān)注美容院的財務工作。美容院的一切經(jīng)營活動都是為了盈利，管理者在進行一些相應的措施或者是活動的時候，要根據(jù)自己的能力而行，依據(jù)財務狀況來說話。如果一項政策的實施，不管是長期來看還是短期內(nèi)不能給您帶來一定的利潤，或者是虧本的政策就應該要及時停止實施，以免帶來更大的財務漏洞，造成整個生意的失敗。當然，有一些暫時性的活動，如果暫時性的讓利是可以理解的，整體來講，財務情況是經(jīng)營活動最有價值意義的標尺，不應該被忽視。
　　
　　作為經(jīng)營管理者，需要做好以上四項工作，才能比較完善的做好日常的美容院管理工作，同時，頒布一些宣傳和廣告活動，吸引消費者前來，讓美容院的生意良性的循環(huán)下去，在持續(xù)健康的路上發(fā)展的越來越寬。