做好日常的美容院經(jīng)營管理工作并不是一件容易的事情，沒有比較豐富的相關管理經(jīng)驗，可以說是非常難以勝任的。作為經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理是美容企業(yè)給予我們的權利和義務，我們需要為每一個美容院的發(fā)展負責，做好工作人員管理、場地管理和服務產(chǎn)品的管理，做好美容院的日常經(jīng)營管理工作。做到控制成本、重視銷售和掌控利潤，也就是美容院經(jīng)營管理的三部曲，只有做好每一關，我們的企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展下去。

　　
　　首先，作為經(jīng)營管理者，應該將控制成本作為首要責任
　　
　　任何一家企業(yè)都是以營利為目的的，不以營業(yè)為目的的經(jīng)營活動就是在耍流氓。所以，作為管理者要經(jīng)常的體察美容院的各個項目和環(huán)境上的事情，根據(jù)自身的狀況，采取有效的措施，來控制成本。美容院的開支數(shù)目不是一致的，大型的美容院開支更大，小型美容院的開支稍微小一些。每一件公司都面臨著員工工資、水電費、房租等方面的支出?？傮w來講，是一個不小的數(shù)目。經(jīng)營者要善于控制成本，在一定的資金總收入的基礎上，才能獲得更大的獲利。
　　
　　其次，銷售為最終指標，但是要注重銷售的過程
　　
　　銷售是美容院服務的核心，無論是銷售產(chǎn)品還是銷售服務，只有銷售出去了，我們才能夠看得到利潤，否則就是虧本。所以，在很多類似的企業(yè)，都非常的重視銷售這一方面，甚至建立了一套非常完善的激勵獎勵制度，對每個員工的銷售成果進行登記和排名，作為成績優(yōu)越者，不僅提成高工資高，還能有非常誘人的獎勵，而成績平平者，可能意味著一定的懲罰或者是批評，能有效的提高員工的推銷熱情。
　　
　　然而，在美容行業(yè)，我們不能僅僅為了推銷而推銷。推銷是我們的目的，不是我們的過程，我們應該極大的豐富我們推銷的過程，從人情化的角度來分析消費者的需求，建立起彼此信任的溝通平臺，鼓勵他們進行消費，整個過程應該做到真心、誠信，讓消費者感受到高質量的服務體驗，而不是有失彼此顏面的一味推銷。要加強員工銷售方面的培訓，讓他們掌握一些基本的推銷知識，能夠在工作中做到應付自如，有利于提高美容院的業(yè)績。
　　
　　最后，做好利潤核算和利潤分配工作
　　
　　控制成本、重視銷售、那么接下來，我們要做好利潤的核算和分配工作。這些都是一個企業(yè)最重要的部分，也是為什么很多機構都需要添加財務機構的原因。作為經(jīng)營管理者，也要狠抓經(jīng)營活動中的財務管理，心中隨時要有一把經(jīng)濟賬，能夠定期查閱美容院的財務方面的數(shù)據(jù)，做到心中有數(shù)。同時，合理的安排利潤的分配，是用于繼續(xù)投資美容院的發(fā)展還是作為結余，都需要管理者有一個比較好的把控能力。