現(xiàn)在，美容行業(yè)發(fā)展日益火爆，行業(yè)競爭壓力也跟隨著與日俱增，需要每一個美容院管理者能夠洞悉行業(yè)的發(fā)展方向，及時的調(diào)整自己美容院的各個方面的政策，有管理瑕疵的地方應(yīng)該及時的改正，有管理特色的地方應(yīng)該得以發(fā)揚，讓自己的美容院能夠朝著正確的方向健康發(fā)展，可以說，競爭壓力的增大，對相關(guān)管理人員的管理能力要求也就越來越高。那么，美容院經(jīng)營管理主要分為哪些方面呢？

　　
　　首：對美容院的相關(guān)工作人員的管理。
　　
　　作為美容院，除了提供比較完善的場地、齊全的服務(wù)產(chǎn)品之外，工作人員的管理非常的重要，可以說，工作人員是美容院的核心所在，他們的一舉一動就可能直接影響著美容院的整體形象，進(jìn)而影響日常的經(jīng)濟(jì)收入，因此，作為經(jīng)營管理者應(yīng)該首先重視相關(guān)工作人員的管理，對他們做好相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)工作，特別是新手的培訓(xùn)，建立起一套的人員管理制度，加強美容院的人文文化建設(shè)，讓整個團(tuán)隊的隊員之間富有團(tuán)隊精神，相互合作更加的和諧順暢。
　　
　　第二：對產(chǎn)品項目的管理。
　　
　　社會是不斷發(fā)展的，美容院的產(chǎn)品項目也可能隨著社會的發(fā)展而日益的變化，所以，經(jīng)營管理應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，不總是執(zhí)拗于過去的產(chǎn)品和服務(wù)項目，而應(yīng)該以開闊的心態(tài)，迎接新項目的開展，做好新舊產(chǎn)品的搭配，學(xué)會綜合搭配目前所能夠提供的產(chǎn)品項目，進(jìn)而不斷的發(fā)展新項目，發(fā)展新特色，保證整個產(chǎn)品服務(wù)與時俱進(jìn)。
　　
　　第三：做到加強日常對經(jīng)營場地的管理。
　　
　　對于美容院來說，場地的形象往往能夠影響消費者客戶的首印象，因此，不管是經(jīng)營管理者還是相關(guān)的工作人員都應(yīng)該重視場地的管理工作，好是制定相應(yīng)的管理措施，日常組織相應(yīng)的打掃或者是整理人員，建立一定的獎罰制度，確保場地的干凈整潔，給整體的工作人員和消費者群體一個非常舒服溫馨的工作和消費場所。
　　
　　第四：做好消費者群體方面的管理。
　　
　　很多普通的美容院都非常忽視這一塊的管理，實際上，我們仔細(xì)的考察做的比較紅火的美容院，就會發(fā)現(xiàn)，他們卻非常重視消費者群體方面的管理。對于他們來說，目標(biāo)消費者往往有了一次消費，就有可能帶動第二次的消費，所以，詳細(xì)的做好目標(biāo)消費者的記錄和整理工作，在適當(dāng)?shù)娜兆永?，為他們特別的推出一些優(yōu)惠的服務(wù)或者是贈送一些小小的獎品，一方面能夠極大的獲取消費者客戶的好感，另一方面，能夠促使他們進(jìn)一步的來到美容院來消費，成為美容院的老主顧。
　　
　　經(jīng)營管理，往往需要具備非常豐富的管理經(jīng)驗，能用發(fā)展的眼光看待行業(yè)的走向，對美容院開展的項目及時的做到合理的取舍，能夠把控全局，帶領(lǐng)美容院一步一步的向前發(fā)展。