作為普麗緹莎的投資顧問，筆者經(jīng)常會(huì)面臨一些想開美容院的朋友，他們都會(huì)問到開美容院應(yīng)該如何經(jīng)營。其實(shí)只要掌握了一些美容院經(jīng)營管理的訣竅，開美容院并沒有想象的那般困難，其中，最主要的秘訣就是學(xué)會(huì)如何掌握一套切實(shí)行的美容院經(jīng)營模式，也就是我們常說的模板，具有可復(fù)制，這樣就能大大降低美容院經(jīng)營的難度。
　　
　　美容院模板其實(shí)是很多小的版塊整合，最終形成一套完整的系統(tǒng)的模板，比如說利潤分配模板，員工規(guī)劃培養(yǎng)模板，美容院業(yè)務(wù)模板。一般來說，從利潤、員工、顧客、業(yè)績等一步一步的建設(shè)，形成一個(gè)可循環(huán)的有機(jī)系統(tǒng)，這樣一個(gè)初步的美容院經(jīng)營管理模板算是搭建起來了。
　　
　　在普麗緹莎加盟店中，基本全部都是個(gè)體經(jīng)營模式，和規(guī)范化的企業(yè)運(yùn)營模式不同，如果完全按照企業(yè)的管理模式來做，對于絕大多數(shù)美容院老板來說，這個(gè)代價(jià)和周期都是不劃算的。通過我們隊(duì)一些成功的美容院老板的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些做的好的美容院老板并不一樣是高學(xué)歷，高技術(shù)背景的人才，反而那些直接接觸市場，做銷售起步的老板，反而容易成功，這是為何？那就是因?yàn)樗麄兒芮逦闹朗袌鲈谀睦铮櫩偷男枨笤谀睦?，這樣就比較容易的找到適合自己的美容院經(jīng)營模板。
　　
　　美容院個(gè)體經(jīng)營的特點(diǎn)有哪些？
　　
　　美容院個(gè)體經(jīng)營模式是現(xiàn)在美容院的主流模式，其特點(diǎn)也比較明確而，一個(gè)是業(yè)務(wù)模板比較精煉，很容易就提煉出來；而是在經(jīng)營管理過程中，市場反饋速度比較快，能夠快速的根據(jù)市場需求來做出相應(yīng)的調(diào)整。一個(gè)美容院老板的戰(zhàn)略眼光和市場敏銳度，能夠讓美容院少走彎路，用強(qiáng)有力的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)美容院的良性發(fā)展。
　　
　　什么樣的美容院老板才算是成功的？一個(gè)老板對美容院的任何事情都親力親為，是財(cái)務(wù)是HR也是美容師更是老板，他們成功嗎？這樣的老板可以說是最累的，賺的錢也是血汗錢。也許你會(huì)說她盈利了，賺到錢了，這樣怎么說也算是成功的老板了。其實(shí)不然，對于任何創(chuàng)業(yè)來說，不努力不付出肯定是不會(huì)成功的，但是如果一直為美容院的一些瑣事而碌碌而為，最終也只會(huì)泯然于眾人矣。
　　
　　在美容院開店初期，確實(shí)會(huì)面臨一段相對比較辛苦的階段，但是在這個(gè)階段就應(yīng)該逐漸精力其一套其實(shí)可行的美容院經(jīng)營規(guī)范，這套規(guī)范有有系統(tǒng)性，能夠涵蓋美容院經(jīng)營全部過程，其次是有效性，能夠真正為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造業(yè)績，讓美容院實(shí)現(xiàn)盈利為標(biāo)準(zhǔn)，其次是要有可復(fù)制性，能夠直接移植到其他連鎖店的經(jīng)營管理中來。當(dāng)把這一些模板都逐步完善之后，我覺得作為一個(gè)老板的使命應(yīng)該算是完成了，之后就可以把更多精力放在美容院發(fā)展戰(zhàn)略高度上來。
　　
　　當(dāng)然，在初期，我認(rèn)為還是把全部精力用來建設(shè)美容院經(jīng)營模板比較好，比較美容院經(jīng)營管理，模板是首位的，如果這一步不能做好，那么相當(dāng)于萬丈高樓根基沒打牢，任你有千萬個(gè)好的策略和戰(zhàn)略，都是等于零。因?yàn)闆]有前面的一個(gè)1，后面再多零也是枉然。
　　
　　那么，何為美容院經(jīng)營模板？
　　
　　前面我們已經(jīng)提到美容院經(jīng)營模板是分為幾個(gè)小模板版塊的，下面，我們就一一拆分，來化整為零，了解模板這個(gè)東西。
　　
　　1、美容院的KPI考核。KPI這個(gè)詞看起來很專業(yè)，很高深，其實(shí)我們稍微推敲一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)者是一個(gè)很簡單的概念，那就是核心績效考核。對于美容院的績效考核，其實(shí)只要把握幾個(gè)核心因素就可以了，美容院顧客數(shù)量、美容院產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)量、顧客客單價(jià)、顧客消費(fèi)次數(shù)。只要我們掌握這四點(diǎn)，了解到哪些環(huán)節(jié)是可以做的更好的，哪些環(huán)節(jié)是硬性因素，短時(shí)間內(nèi)沒辦法改變的，那么整個(gè)事情就顯得相當(dāng)簡單明了了。
　　
　　2、員工的招聘、培養(yǎng)。美容院是一個(gè)人才稀缺的行業(yè)，在這里我不得不老生重談，如何招聘合適的美容師，如何培養(yǎng)他們，讓他們盡快的融入到美容院的企業(yè)文化中來。其實(shí)是分配好每個(gè)員工各自的任務(wù)和職責(zé)，在自己的責(zé)任范圍內(nèi)，做到權(quán)責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗專職，標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。這就是員工模板員工注意的。
　　
　　總之，美容院經(jīng)營模塊看起來是很復(fù)雜的東西，但是只要我們用庖丁解牛的心態(tài)，把復(fù)雜的問題簡單化，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的摳細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手，逐漸的建立起一套完善可行的美容院經(jīng)營管理模板，相信對于大多數(shù)普麗緹莎的加盟商來說，只要按照我們普麗緹莎的指導(dǎo)，一定能夠快速建立起適合自己美容院經(jīng)營的完美模板。