美容行業(yè)發(fā)展迅速，在發(fā)展過程中也產生了相當的泡沫經濟，很多號稱美容院連鎖店幾千家?guī)兹f家的遍布全國各地后來都在人們的視眼里消失不見。當然，也有像普麗緹莎這樣的國際品牌能夠在市場上良性健康的發(fā)展。那么，制約美容院發(fā)展的因素是哪些？這就需要我們很多美容院投資經營者思考的問題，只有正確的認識到這個問題，我們才能避免出現不必要的彎路，讓美容院能夠在市場中長久持續(xù)的發(fā)展下去。
　　
　　近來，不斷有人加我QQ咨詢一些美容院經營的具體問題，遇見很多成功經營美容院的優(yōu)秀老板和管理者，深深的局的一個成功的美容院背后一定有一個成功的老板。一個美容院要想成功，這是無需質疑的問題。那么，他們的成功秘訣在哪里？有沒有值得我們借鑒和學習的地方呢？今天，普麗緹莎的小編就跟大家做一些分析，希望能夠對大家有所幫助。其實，美容院能夠良性運轉，主要取決于一下幾個問題：
　　
　　首先，美容院老板的個人眼光重要。美容院老板是美容院的掌舵手，他需要對整個美容行業(yè)發(fā)展趨勢有很好的預計，能夠根據大的趨勢和潮流對美容院的發(fā)展做出有效的規(guī)劃。使得美容院在美容行業(yè)不同的發(fā)展階段做出正確的決策，使得美容院不斷的蛻變重生。當然，如果他的個人眼光不能跟上美容院的發(fā)展速度，那么，他的美容院也將停滯不前。
　　
　　其次美容院管理層的管理素質。美容院除了老板，就是幫助老板管理美容院的管理階層了，他們平時負責美容院的日常運營，直接決定了很多具體事物。如果他們的管理理念和管理素質跟不上，美容院老板再好的規(guī)劃也不能得到有效的執(zhí)行。如果他們跟不上美容行業(yè)的發(fā)展潮流，也會阻礙美容院的發(fā)展。一個老板制定了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，但是管理層沒有很好的執(zhí)行，很大程度表明美容院的管理層跟不上老板的思維。很多美容院老板感覺跟員工溝通起來很困難，他們總是做不出來讓老板滿意的事情，就是因為這個緣故。
　　
　　三是美容院管理模式和體制。人是活的，制度是死的。但是制度重要么？回答是肯定的。常言道沒有規(guī)矩，不成方圓。如果美容院有科學的績效和薪酬激烈制度，如何鼓舞員工尤其是基層的美容師去做好銷售。如果沒有很好的人事晉升機制，那么員工怎么看得見自己的職業(yè)發(fā)展目標，你又何談留住員工？一個美容院沒有健全的管理體制和良性的企業(yè)文化，也是不適應現在美容行業(yè)的發(fā)展的。我們只有在美容院具體的經營管理的過程中，不斷的調整管理體制和模式，才能一步一個腳印的實現我們的發(fā)展目標和戰(zhàn)略。
　　
　　這段時間，我讀《資治通鑒》，當我讀到“楚王好細腰，宮女多餓死”，看到這句話我就想到了我們美容行業(yè)，美容院是一個特定的個體，其自身的發(fā)展也是有規(guī)律可循的，那就是美容院的發(fā)展受制于美容行業(yè)的發(fā)展。當我們在經營管理出現問題的時候，我們不能怪市場怪顧客，而是應該從自身來找內在原因，只有正視存在的問題，才能針對問題做出適當的調整，最終實現美容院的良性有序發(fā)展。法制，我們不能遵循發(fā)展潮流，就會步入失敗的困境。沒有很好的管理基礎，沒有豐富的內部資源，就進行盲目的擴張，拓客，引進新項目，最后只會讓自己的心血付諸東流。
　　
　　所以，我們想要在美容行業(yè)長盛不衰，最重要的秘訣就是從自己做起，做事先做人，永遠不找外部問題，解決自己的問題才是首要的。