就目前的加盟美容院行業(yè)市場(chǎng)上來(lái)看，一些美容院加盟店經(jīng)常會(huì)在用人問(wèn)題上犯難，美容院的經(jīng)營(yíng)管理者也總為留不住員工找不到好員工而發(fā)愁，其實(shí)，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，總的說(shuō)來(lái)還是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者沒(méi)有做好管理，今天就盤點(diǎn)一些加盟美容院中的用人原則，供大家參考：
　　
　　1.適才原則。把適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙鲜怯萌说母邷?zhǔn)則。正如治理理論不論先進(jìn)只論適用一樣，適才比優(yōu)秀的人才更重要。把一個(gè)能力不足的人安排在一個(gè)他不能勝任的職位上，那是強(qiáng)人所難，被用人也不必受寵若驚，這決不是件好事，經(jīng)受了不適應(yīng)的折磨，才知道那滋味的確不好受。而把一個(gè)能力非凡之士安排在一個(gè)平凡的職位上，那是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，沒(méi)有哪個(gè)公司可以經(jīng)得起這種浪費(fèi)，杰出人才終極也只會(huì)棄你而往。
　　
　　2.唯才是舉。現(xiàn)代美容院經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，對(duì)各種人才的要求也日益提升，只有用人唯才，才能維持美容院的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。與人才的親疏關(guān)系不應(yīng)是用人的標(biāo)準(zhǔn)。親者而德才兼?zhèn)?，自然好，但這多不現(xiàn)實(shí)，也沒(méi)必要?，F(xiàn)代治理區(qū)別于傳統(tǒng)治理的特征之一就在于能否領(lǐng)導(dǎo)一群原本并無(wú)聯(lián)系的人，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)挺進(jìn)。
　　
　　3.能力重于學(xué)歷。能力比學(xué)歷更重要?，F(xiàn)在太多學(xué)士、碩士學(xué)位。應(yīng)該說(shuō)這本身是一個(gè)巨大的社會(huì)進(jìn)步。但是必須清楚的是，看重學(xué)歷，并不是看重學(xué)歷本身，而是其背后的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)，這才是重視學(xué)歷的初衷。學(xué)歷只是證實(shí)能力的一種工具，而且也只是眾多工具之一，它所包括的內(nèi)容也不全面。
　　
　　4.正確看待失敗。假如一項(xiàng)人事任命，終極證實(shí)是失敗的，失敗也是有價(jià)值的。太多終極成為失敗的事，是由于沒(méi)能從中吸取教訓(xùn)才真正淪為失敗。領(lǐng)導(dǎo)者在任免的失誤中，至少應(yīng)該更清楚的看到這個(gè)職位的具體要求，對(duì)員工的能力和品質(zhì)也應(yīng)該有更清楚的熟悉。假如領(lǐng)導(dǎo)者不能從中學(xué)習(xí)，他將注定要面臨更大的失敗。
　　
　　5.注重發(fā)揮人才的優(yōu)點(diǎn)。美容院聘請(qǐng)人才是由于他能做什么，而不是不能做什么，要重視的是員工能出什么成果，而不是他有什么特點(diǎn)。所謂各方面均優(yōu)秀的人才根本沒(méi)有，由于人只能在某一領(lǐng)域達(dá)到卓越，最多也只能在幾個(gè)領(lǐng)域達(dá)到卓越。組織的目標(biāo)就要受挫。成功之道，不在于克服了多少缺點(diǎn)，而在于多大程度地把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)。
　　
　　以上羅列的幾個(gè)原則，是加盟美容院對(duì)美容院?jiǎn)T工管理非常有用的，需要美容院的經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際處理問(wèn)題的過(guò)程中，靈活運(yùn)用，才能讓美容院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做到好。