華為作為國內(nèi)電信通訊首席代表，他們企業(yè)中是如何管理自己的員工的。如何將自己公司不斷發(fā)展壯大，遍布全世界各大城市。很多美容院老板不懂得如何管理員工，今天不妨和小編一起來學(xué)習(xí)華為管理員工的一些方法行業(yè)技巧。
　　
　　讓員工自己創(chuàng)造大的價值
　　
　　華為企業(yè)，給自己員工質(zhì)的環(huán)境。為了解決租房問題，華為還提供員工宿舍供員工居住。目的就是為了讓員工們將精力投入到工作中。我們美容院也應(yīng)該如此，為員工創(chuàng)造好的條件，讓員工們將精力投入到工作中，服務(wù)行業(yè)，一切要以人為本，做好員工管理，讓優(yōu)質(zhì)員工為美容行業(yè)服務(wù)，才能創(chuàng)造大的價值
　　
　　老手帶新手，崗前培訓(xùn)很重要
　　
　　很多美容院招人基本上就是新手上崗，缺乏崗前培訓(xùn)，這其實是不對的。剛?cè)牍镜膯T工或者轉(zhuǎn)崗的員工，對一切都不太熟悉，這個時候需要一個有經(jīng)驗的前輩來進行引導(dǎo)，這就是所謂的師傅領(lǐng)進門。很多新人在性格上或多或少都會存在一些問題。比如心高氣盛、缺少社會責(zé)任感、情緒不穩(wěn)、喜歡與同齡群體拉幫結(jié)派，而不與前輩打交道等等?，F(xiàn)代這代人從小就接受了比較好的教育，且物質(zhì)條件優(yōu)渥，這很容易造成個人優(yōu)越感，嘴上功夫了不得，實際操作能力卻大打折扣。所以這個時候需要有經(jīng)驗的前輩來進行引導(dǎo)。華為就是如此，新員工的崗前培訓(xùn)做得非常到位，試用期也是對員工方方面面進行試用，才會簽署正規(guī)合同。
　　
　　工作中的責(zé)任承包制度
　　
　　當(dāng)然不是打擊員工的積極性，而是要有耐心的去傳授新人一些經(jīng)驗，避免一些工作上的陷阱。我們這代人都非常缺乏社會責(zé)任感，在遇到問題時，都是能避則避，喜歡推脫責(zé)任，這樣會造成員工之間的不信任，從而影響工作效率。所以作為老板或者領(lǐng)導(dǎo)就必須要樹立員工的責(zé)任感，甚至可以用實際行動來感動他們。服務(wù)行業(yè)最忌諱的就是情緒不穩(wěn)。經(jīng)常有人會將情緒帶到工作上，心情不好就對別人亂發(fā)脾氣。
　　
　　想象一下，倘若一名美容師在為顧客服務(wù)時對顧客發(fā)脾氣，那不僅這個單子泡湯了，甚至連美容院的口碑都會受到影響。所以一名優(yōu)秀的美容師，情緒穩(wěn)定是最基本的要求。讀書留下的后遺癥造成很多情況下我們都喜歡跟同齡人玩在一塊，而遠(yuǎn)離前輩，這對個人發(fā)展其實是不利的。首先擇群而居會造成小團體主義，對員工之間的相處不利，其次在前輩身上肯定能學(xué)習(xí)到多專業(yè)知識和技巧，如果遠(yuǎn)離他們，則很難進步。
　　
　　實際情況中，員工的管理是非常重要的，很多新人看似不起眼，但只要方法正確，其實也可以是一塊無價之寶。作為美容院老板，還要有發(fā)現(xiàn)千里馬的眼光。