一名剛剛涉足美容行業(yè)的美容師，都會(huì)對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃做好一定的計(jì)劃。希望自己能夠一步步的往前進(jìn)，慢慢的從一個(gè)小小的美容師成為一名店長(zhǎng)。積累一定的管理經(jīng)驗(yàn)后，或還希望將來(lái)能擁有一家屬于自己的美容院。一名有夢(mèng)想的美容師，必定會(huì)在仕途中不斷的鞭策自己前進(jìn)。而美容師不僅需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和知，并且連業(yè)績(jī)也必須要突出。但是如果成為了管理者或者一店之長(zhǎng)，那么面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，光靠當(dāng)初美容專(zhuān)業(yè)方面的能力知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　
　　從美容師轉(zhuǎn)職為管理部門(mén)，對(duì)于店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)的挑戰(zhàn)非常的大。因?yàn)橹暗墓ぷ饕恢倍紝?zhuān)業(yè)的知識(shí)好理論運(yùn)用到工作中，可是升職為店長(zhǎng)之后，還需要更多美容方面的知識(shí)，來(lái)填充工作中的經(jīng)驗(yàn)不足。需要清楚的將工作任務(wù)和目標(biāo)，傳達(dá)給下屬，并且還能夠清楚的定位美容院今后的發(fā)展愿景。除此之外，還需要還需要能夠考量部署的能力與特質(zhì)將工作任務(wù)分配給美容師。同時(shí)還需要不斷的學(xué)習(xí)，能夠準(zhǔn)確的將工作部署和美容師績(jī)效與上司進(jìn)行反饋溝通，共同商討解美容院工作中的問(wèn)題。
　　
　　店長(zhǎng)的績(jī)效考核
　　
　　身為美容院店長(zhǎng)的績(jī)效考核，與美容師并不相同。對(duì)于新店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，在美容師時(shí)期養(yǎng)成了運(yùn)用本身能力完成工作的習(xí)慣，可是轉(zhuǎn)職為店長(zhǎng)之后，面對(duì)部署無(wú)法完成任務(wù)的情況，光靠一己之力是無(wú)法能夠完成，需要不斷的同其他的美容師進(jìn)行溝通，適當(dāng)?shù)倪€需要給予激勵(lì)。責(zé)罵只會(huì)讓她們感受到委屈好挫折。管理工作同部署任務(wù)是相同的道理。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，店長(zhǎng)需要處理自身的工作以外，外需要對(duì)于哪些部署了但是無(wú)法完成的工作“對(duì)癥下藥”，這樣避免出現(xiàn)蠟燭兩頭燒的情況。美容院工作的部署和制度的管理，就是身為店長(zhǎng)績(jī)效的考核，部署無(wú)法完成的工作也就和美容師無(wú)法完成的業(yè)績(jī)一樣的道理，同樣對(duì)于店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)考驗(yàn)。
　　
　　店長(zhǎng)必備的能力
　　
　　美容師必須要掌握好專(zhuān)業(yè)的美容方面的知識(shí)，而店長(zhǎng)不僅要掌握好行業(yè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。還需要學(xué)習(xí)一些不可或缺的能力，比如行之有效的的領(lǐng)導(dǎo)能力、解決事情的能力以及管理的才能。當(dāng)然對(duì)于美容院高的決策者來(lái)說(shuō)，考核新進(jìn)美容院店長(zhǎng)不僅需要對(duì)其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、技術(shù)和能力進(jìn)行考核，還需要對(duì)其面對(duì)客戶(hù)爭(zhēng)端等突發(fā)事件的解決能力進(jìn)行考核。從實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)的一些突發(fā)事情，考驗(yàn)新進(jìn)的店長(zhǎng)，也就是考驗(yàn)她們解決事情的能力，這樣一來(lái)對(duì)于今后如果出現(xiàn)這樣類(lèi)似的問(wèn)題，店長(zhǎng)也不會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的情況。很多時(shí)候店長(zhǎng)對(duì)美容院的判斷能力和執(zhí)行力，直接會(huì)給美容院的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定的影響。