在美容院的管理中，多少的美容院在管理員工的時候，都在苦惱如何培養(yǎng)美容師正確的工作態(tài)度，如何給員工樹立起在工作中認真敬業(yè)的精神，這也是美容院經(jīng)營者的核心管理問題。

　　正如我們所講的，在培養(yǎng)美容院形成正確的工作態(tài)度的首先，是美容院的經(jīng)營者的價值觀是否正確，能不能接受這話總觀點，是否能夠正確認識到員工的重要性。很多的美容院經(jīng)營者將員工視為自己的資產(chǎn)，確不尊重她們，不把她們當回事，如果是這種觀點的話，那么也無法讓員工形成正確的工作態(tài)度，所以，在美容院經(jīng)營者的管理中，要確定員工是最重要的資產(chǎn)，而且，她們是值得信賴的，會受到尊重，有發(fā)言權(quán)能夠參與到與工作有關的決策中，會受到批評，也會受到贊揚，會在學習中成長，這就是美容院經(jīng)營者所首先需要具備的。

　　在日常的管理中，美容院的經(jīng)營者要保證院內(nèi)是處于一個公平的制度體系下，能夠確定每個員工所受到公平的待遇，員工能夠順利表達自己的想法，能夠同上級順利的溝通，能夠保證他們的利益不受到侵犯。為了保證院內(nèi)的公平制度，美容院的經(jīng)營者需要經(jīng)常同員工溝通，詢問。只有在公平的制度管理下，員工才能形成更好的價值觀，才能夠為形成自己工作態(tài)度。

　　美容院的經(jīng)營者在培養(yǎng)員工形成正確的工作態(tài)度時，也要配用合理的薪酬計劃。工作態(tài)度良好的員工能夠得到的報酬肯定會比工作態(tài)度不好的員工更多，采用合理的薪酬計算工具，將員工的工作態(tài)度表現(xiàn)同薪酬掛上等勾，小編相信，那么更多的員工會努力正視自己的工作態(tài)度，而為之改變的。

　　員工在具有良好的工作態(tài)度的美容院工作，美容院也要為員工認真的規(guī)劃，確保能夠讓員工在工作中運用到自身的技能和天賦，能夠在工作中學習更多的專業(yè)知識，能夠保證員工在美容院內(nèi)工作時，會得到更好的進步。

　　總體而言，在美容院的管理實踐中，員工的態(tài)度決定了美容院的業(yè)績和成長，美容院的經(jīng)營者一部分是要確定自我的價值觀和工作態(tài)度，才能夠更好的要求員工，員工確定的工作態(tài)度是同美容院內(nèi)的氛圍，薪酬等因素有關，這些都是需要美容院的經(jīng)營者來根據(jù)員工的需要來改變的。沒有什么能夠一蹴而就的問題，都是需要經(jīng)過時間和實踐來進行調(diào)整和改變的。所以美容院的經(jīng)營者在管理中，要根據(jù)不同的事情進行不同的政策的調(diào)整，才能夠得到更好的結(jié)果。