一家皮膚管理門店怎么做好績效考核呢？眾所周知，績效考核標(biāo)準(zhǔn)是管理者對(duì)員工工作質(zhì)量評(píng)估的一種方式，是對(duì)皮膚管理店員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)，是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。所以績效考核的結(jié)果一定是要與員工的薪資和員工的晉升方向掛鉤，這樣才能真正發(fā)揮其應(yīng)該有的激勵(lì)作用。

　　

　　★皮膚管理店的美容師非常重視的一點(diǎn)就是工作反饋，員工工作了三個(gè)月，都沒人對(duì)她的工作能力做出評(píng)價(jià)，這對(duì)于一個(gè)員工來講，根本感覺不到受事視。所以，在制定考核制度的時(shí)候，皮膚管理店的店長一定不能忽視這一點(diǎn)。

　　

　　★皮膚管理店的員工一定要很清楚地了解崗位的任務(wù)目標(biāo)。提出的目標(biāo)越明確，其完成的效果就越好。執(zhí)行過程一定要公正和合理。另外，要保證員工得到及時(shí)的回饋，店長一定要和員工談，談未來的職業(yè)發(fā)展，把員工個(gè)人的生涯目標(biāo)和績效結(jié)合在一起。這樣員工就能感覺到，我在整個(gè)美容師團(tuán)隊(duì)里有希望，因?yàn)橹灰易龅煤?，就?huì)反映在我未來的生涯規(guī)劃里面。

　　

　　★績效考核制度要簡單易用，任何制度的制定都是為了應(yīng)用，如果過于復(fù)雜而難于應(yīng)用，那就有違制定時(shí)的本意了。一套完善的績效考核制度是對(duì)員工進(jìn)行有效考核的基礎(chǔ)，作為皮膚管理店的管理者，要依據(jù)公平公正的原則，建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的績效考核制度。如此才能最大限度地提高員工的積極性，激發(fā)她們的潛能。

　　

　　無論團(tuán)隊(duì)采用什么具體的方法來確定員工的獎(jiǎng)金，目標(biāo)都是一樣的:在進(jìn)行評(píng)選的時(shí)候，不能把數(shù)據(jù)作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，而是還應(yīng)該考想到員工在工作中的具體表現(xiàn)，作為管理者，必須設(shè)法增加優(yōu)秀員工的數(shù)量。也就是那些在行為和業(yè)績方面都很出色的員工的數(shù)量，同時(shí)要敢于破少團(tuán)隊(duì)中業(yè)績不佳的員工的數(shù)量。

　　

　　★獎(jiǎng)勵(lì)的形式和數(shù)量應(yīng)當(dāng)是多種多樣的，這也是建立團(tuán)隊(duì)文化的一個(gè)必要條件。比如，對(duì)那些表現(xiàn)較好的員工，可以用職業(yè)晉升的方式鼓勵(lì)對(duì)方，也可以直接給予現(xiàn)金的獎(jiǎng)金，對(duì)于那些銷售、服務(wù)全才的員工，還可以給與入股的獎(jiǎng)勵(lì)，直接參與皮膚管理店的分紅，總而言之，獎(jiǎng)勵(lì)的方式很多。

　　

　　皮膚管理考核標(biāo)準(zhǔn)？以上就是寒姝皮膚管理品牌對(duì)于績效考核的一些小建議哦，希望對(duì)您有所幫助。

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