你知道新開的皮膚管理店基本架構是怎么樣的嗎？一家持續(xù)盈利的皮膚管理店，一定是先有團隊和架構，才會有源源不斷的客戶。那么一家200平方米的門店，需要怎么去設計架構呢？下面是寒姝皮膚管理加盟品牌分享下自己的經(jīng)驗。

　　

　　首先，需要店長，因為店長是整個皮膚管理店的核心，她起著承上啟下的作用。門店的日常經(jīng)營，員工的管理以及日常工作的督查，都是由店長完成的。作為皮膚管理店的帶頭羊，店長的權利僅僅次于老板，所以美容師、顧問、技術顧問等等，都歸店長管理哦。

　　

　　其次，需要顧問，她的職責在于負責新老顧客的檢測，老會員的管理，以及顧客皮膚問題解決方案設計，顧問的職責非常重要，她的作用是創(chuàng)造皮膚管理店的業(yè)績銷售。很多時候，皮膚管理店想要做好業(yè)績，必須是顧問和美容師一起合作，才能更好的成單。

　　

　　另外，技術顧問，這一點很多中大型皮膚管理門店都忽略了。為什么需要這個崗位呢？因為美容師的流動性較強，新入職的美容師需要經(jīng)過培訓，學習手法，掌握話術，因此技術顧問職責就是指導和培訓，重點抓服務與細節(jié)，提升美容師團隊的專業(yè)性。

　　

　　最后，需要美容師。美容師毋庸置疑一定是皮膚管理店的中流砥柱，但是一家200平方米的門店究竟需要多少美容師呢？其實她和我們皮膚管理店的大小、房間數(shù)量和床數(shù)是匹配的，前期新店美容師的數(shù)量可以是床數(shù)減一。如我們有六個房間六個床，那么就需要配備五名美容師，因為我們的客流是持續(xù)不斷的遞增，所以前期不需要招聘太多美容師，但是門店如果運營情況不錯，可以多招聘幾名美容師，這樣無論是員工請假調(diào)休，我們的美容師和床數(shù)都是匹配的。

　　

　　記住一點，一家皮膚管理店盈利的核心是床數(shù)和美容師的翻床率。所以有些時候美容師太少或者太多也不是好事，多了增加成本，少了影響業(yè)績。

　　

　　通過以上的分析，我們知道了作為皮膚管理店老板應該先組建團隊，再做推廣引進客流，更多開店知識，那您可以留言或者在線咨詢，我們將在24小時內(nèi)回復您，給您發(fā)送開店資料。