美容院如何選址問題，這是普麗緹莎和大家老生常談的問題，也是大家都非常關(guān)心的一個問題。而今天普麗緹莎所以講的關(guān)于商圈的問題，和選址有點大同小異，但是美容院會所的商圈主要是指美容會所影響力覆蓋的范圍。因此，在開美會所時前期需要對商圈所在的位置進行評估和分析。根據(jù)每個城市、區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)不同，美容會所商圈的標(biāo)準(zhǔn)可以做如下分類。以此分辨商圈的好壞，并根據(jù)經(jīng)營方式的不同，為我們美容會所日后的經(jīng)營奠定成功的基石。

 

　　
　　如何設(shè)定美容院商圈
　　
　　首先我們要哈知道美容院會所是一個營業(yè)場所，覆蓋一定范圍區(qū)域，并向這個覆蓋區(qū)域提供服務(wù)，重要表現(xiàn)為：
　　
　　1、顧客資源不僅有限，而且覆蓋區(qū)域內(nèi)的顧客，也有區(qū)別之分。比如說半徑500米的顧客資源量是最多的。1000米是第二資源量，在1000米之外資源量就會越來越少。
　　
　　2、美容會所的顧客容量也有限。美容會所的面積大約會在300平米以上么，但是所能容納的顧客數(shù)量也是有一定的限度。
　　
　　3、美容院會所售后持續(xù)服務(wù)能力，能夠支撐起會所的顧客數(shù)量。
　　
　　4、售后服務(wù)的價值，來源于顧客的創(chuàng)造力。也是他們忠誠度和對會所進行口碑傳播好的表現(xiàn)。
　　
　　評估顧客的消費能力
　　
　　上一段中我們說到半徑500米之內(nèi)顧客的數(shù)量是最多，所以不妨將美容會所劃定成以會所為圓形的圓心，調(diào)查美容院的首顧客商圈和第二商圈。
　　
　　首商圈內(nèi)的顧客：為什么稱為首商圈，首先是因為區(qū)域內(nèi)的顧客非常密集，通常客源占據(jù)70%~80%左右，不僅距離門店比較近，而且顧客的密集度也非常高。
　　
　　第二商圈內(nèi)的顧客：這個區(qū)域內(nèi)的顧客大約在20%~30%左右，顧客相對會比較分散。雖然說是以1000米為半徑，但其實在800米外客源就已經(jīng)非常少了?？傮w來說，顧客的數(shù)量集中在800米的范圍內(nèi)。
　　
　　確定了不同的商圈，接下來要對商圈內(nèi)的顧客進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容還包括了當(dāng)?shù)厣仙倘Φ陌l(fā)展史、各種店面的營業(yè)現(xiàn)狀，競爭對手的情況。同時了解當(dāng)?shù)仡櫩蛯哟蔚哪挲g、收入、、職業(yè)、消費能力以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗情況。
　　
　　商圈立地評估
　　
　　做生意畢竟是要占據(jù)天時地利人和，三者缺一不可。所以地利也是非常重要，所以最后我們還要對這個地區(qū)整體商圈進行分析。
　　
　　1、占據(jù)競爭店面上游的位置、更靠近停車場，面臨車流量大的一面，可見度要比較高。
　　
　　2、周邊有哪些可以匹配的消費場所，物業(yè)能夠為店鋪提供一些什么樣的服務(wù)項目，或者是宣傳項目，費用又是多少，都是有利于美容會所今后發(fā)展的事項。
　　
　　很多老板在選址時也非常注重風(fēng)水問題，風(fēng)水不好認為也是會影響到美容會所今后業(yè)績。當(dāng)然信則有，不信則無，關(guān)鍵還是看個人如何對美容院進行經(jīng)營管理。當(dāng)然選址在美容院會經(jīng)營中，還是一個非常重要的命題。