大家都知道新開美容院沒有業(yè)績，顧客相對比較少，可想美容院的員工也相對比成熟美容院員的工資稍微在低一些，那么在這種情況下如何去留住自己的美容院員工呢?
　　
　　其實對所有的美容院來說“美容師是美容院運作總的主體”，但是流動率不是一般的高。造成人員的流失，做為美容院應(yīng)該值得思考，為什么有些美容院加盟店都相對的人員流動較小呢?從美容院的角度來說，管理上的不公平性，使員工沒有成就感、滿足感，美容師工作沒有自主性，美容師感覺沒有前途等，都可能是員工離職的原因。

 

　　
　　對美容院來說，熟練的美容師原本就不易招募，再加上高流失率，更加使得人員離職的問題日益突顯。因此，新開美容院如何留住核心員工成為美容院現(xiàn)在所面臨的重大問題了。
　　
　　對于美容院員工的管理與員工流失已經(jīng)成為眾多美容院老板十分頭疼的問題，對新開美容院加盟店來說，招聘員工或者引進員工是美容院隊伍建設(shè)的重要一個環(huán)節(jié)，招聘的人員素質(zhì)高低，都會決定著美容院加盟店未來的發(fā)貨趨勢，所以在招聘計劃和策略上一定要結(jié)合自己美容院的條件和需求來合理的招聘美容院員工。如果美容院招到的員工不夠忠誠、缺乏職業(yè)道德，那么只會給美容院帶來無盡的麻煩。
　　
　　做為美容院的管理者如果招聘進來的員工簡歷上有頻繁離職的經(jīng)歷，那么都可以認為這個員工喜歡以企業(yè)為跳板，不能在工作崗位上踏踏實實的做下去。關(guān)于這樣的人那怕是能力非常的強悍也不能隨隨便便的給招進來。如果美容院真的在特殊時期，那么都特殊對待了，所以做為美容院管理者一定要抓好招聘關(guān)，設(shè)立基本的職業(yè)道德規(guī)范標準，從人員選擇階段就把控住員工的基本素質(zhì)。
　　
　　對新開美容院加盟店來說，如何留住自己的員工，可以第以下幾個方面考慮。
　　
　　首、員工工資待遇
　　
　　對所有的美容院員工來說，員工的離職有很大一部分是因為工資待遇的問題沒有解決好，所以才會造成離職的，“馬云也曾經(jīng)說過，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位、2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽?！彼宰鰹槊廊菰阂欢ㄒO(shè)計好美容院員工的工資待遇問題，這個工資待遇也要根據(jù)美容院的收入情況合適的規(guī)劃員工的工資。不要讓所有的員工感覺到為公司創(chuàng)造了那么多利潤而自己的工資缺低的很，
　　
　　一般新開美容院前期的業(yè)績不是很好，因為新開的顧客較少，所以做為美容院的老板非常的需要合理設(shè)計每個員工的工資待遇情況。
　　
　　做為美容院老板對員工多加關(guān)心，讓員工感覺到溫暖，能感覺到家的感覺，感覺跟著你這樣的老板也是她大的收獲。做為美容院老板不要讓所有的員工感覺到為公司創(chuàng)造了那么多利潤而自己的工資缺低的很，不要讓自己的員工感覺到做為老板你的只顧自己撈錢，不顧下面員工的生活。這樣我想是一個都會離職。做為美容院老板，在賺錢的時候也別忘記了給你帶來利潤的那些員工，所以給你賺的越多的時候，做為老板也應(yīng)該給員工的工資越高。不然都會寒了員工們的心。都會導(dǎo)致美容院的員工成批的離職、
　　
　　第二、給員工希望
　　
　　人活著不都是因為希望，所以做為美容院的老板也要給自己的美容院的員工希望，給她們一個精神寄托，讓她們感覺在這個地方工作能給她帶來不一樣的結(jié)果。所以做為美容院的老板適合的給自己的員工希望，也給自己希望，如果當自己家美容院經(jīng)營的非常好的話，為什么不想著在開一家，或者在一家大型綜合的美容院呢，這樣一來，以前的有能力的員工都會做提升到管理位置上了，身份、職位、待遇、都改變了，這也是每個員工的夢想或者是理想。
　　
　　第三、經(jīng)常鼓勵員工
　　
　　做為美容院老板要經(jīng)常鼓勵自己的員工，對美容院來說，員工在工作中表現(xiàn)得機會越多，便越有成就感，工作的代價除了可滿足基本的需求外，亦能帶來無價的成就感。所以做為美容院老板要經(jīng)常的鼓勵贊美自己的員工。讓每個人都有參與感，如此不但可提高工作效率，也能降低人員的流失。都能得到在美容院的成就感。
　　
　　第四、人盡其才
　　
　　做為美容院管理者必須要了解自己下面的下屬，包括一些基本的情況、性格、能力大小、愛好、等等，然后根據(jù)不同性格的人安排不同的崗位，能使每位員工都能感覺到自身對該店的重要性，確認自己的工作定位，方能讓員工樂于扮演好自己的角色。因此，新開美容院的管理者應(yīng)該時刻關(guān)心下自己的下屬，給自己的下屬多一些美容專業(yè)知識相關(guān)的培訓(xùn)，并讓他們明白任何一位員工的工作對美容院的都是至關(guān)重要的。