眾所周知美容院屬于“朝陽行業(yè)”，其暴利現(xiàn)象更是廣為人所知。于是越來越多的人逐漸走進(jìn)了美容行業(yè)，投資開辦美容院的人越來越多。越是利潤大的行業(yè)，對(duì)手就會(huì)更加的強(qiáng)勁。而美容院三十年的發(fā)展歷程積累下了眾多的對(duì)手，而美容院經(jīng)營管理者想要擊敗競爭對(duì)手，一定會(huì)想盡一切可行的經(jīng)營“戰(zhàn)術(shù)”。那么，普麗緹莎和大家來分析美容院加盟店中經(jīng)營管理的“戰(zhàn)術(shù)”。

 

　　
　　兵法一：正確的戰(zhàn)術(shù)定位
　　
　　普麗緹莎曾經(jīng)美容院定位進(jìn)行過詳細(xì)的說明，正確的定位，也就是說自己到底想要經(jīng)營一家怎么樣的美容院加盟店。我的美容院加盟店是中高檔店，還是中低檔店？是大眾，還是特色店？在如今經(jīng)營激烈的美容行業(yè)中，很多競爭力不強(qiáng)的美容院加盟店在經(jīng)營過程中遇到過不少麻煩。比如說不明白為什么顧客就再也不到自己的美容院來了，美容師非常難以留住。如果再加上不懂對(duì)自己美容院加盟店定位，這也就造形成了美容院加盟店經(jīng)營管理的“三大難題”。解決對(duì)自己美容院如何正確的定位，就需要經(jīng)營者了解市場，立足美容市場，從經(jīng)營多角度、多層面、多方位著手解決問題。
　　
　　兵法二：強(qiáng)隊(duì)，先強(qiáng)兵
　　
　　帶兵打仗，就算指揮官再有才華，如果帶領(lǐng)的是一隊(duì)老弱病殘大勝的幾率微乎其微。并且美容院加盟店的這場經(jīng)營戰(zhàn)爭是一場持久戰(zhàn)，所以想要在這場戰(zhàn)役中取得勝利就需要培養(yǎng)好自己的隊(duì)伍。正所謂“事隨人旺，業(yè)隨人起”，相信美容院加盟店的老板們都清楚，在這個(gè)行業(yè)中人才勝過錢財(cái)。如果你有一個(gè)好的美容師，對(duì)于美容院來說就是致勝的資本。在對(duì)美容院加盟店確定了定位，找準(zhǔn)市場之后，接下來需要做的頭等大事就是對(duì)于人才的培訓(xùn)。對(duì)美容師的培訓(xùn)需要重點(diǎn)從兩個(gè)方面著手：專業(yè)和服務(wù)。只有這兩個(gè)方面得到提升，美容師才能夠更好地服務(wù)消費(fèi)者。
　　
　　兵法三：以德服眾
　　
　　內(nèi)部根基的牢固是外部實(shí)力擴(kuò)張的首要基礎(chǔ)，美容院加盟店在經(jīng)營中需要實(shí)行人性化的管理。在工作中充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使美容院內(nèi)部的凝聚力不斷地加強(qiáng)。美容院經(jīng)營管理者必須處理和關(guān)心的問題，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍至關(guān)重要。所以，在每一個(gè)美容院加盟店中，普麗緹莎都十分推崇人性化的經(jīng)營管理活動(dòng)。企業(yè)各項(xiàng)的章程制度的建立、經(jīng)營活動(dòng)的開展，都需要突出人性化、人情化。所謂的“人性化”的目的就是為了能夠激勵(lì)到自己的員工，讓員工在工作只能夠更加的投入，充滿了干勁，讓美容院加盟店更有活力面對(duì)市場的競爭。