美容院經(jīng)營發(fā)展過程中，必定會遇到各種各樣的問題，美容院的經(jīng)營者作為整個團隊的思想核心，作為發(fā)號施令的人，必須要有足夠的分析判斷能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力以及解決困難的能力和恒心，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵忙點問題并糾正，才能帶領(lǐng)美容院走向輝煌的明天。

　　

　　盲點1：缺乏開拓創(chuàng)新意識

　　

　　世界上唯一不變的定律便是永遠在改變，世間萬物變幻萬千，花謝花開，春去秋來，沒有任何事物會永恒存在，各行各業(yè)的發(fā)展亦是在不斷的變化中進化、升級、蛻變甚至消失。不斷更新?lián)Q代的美容行業(yè)更需要經(jīng)營者擁有開拓創(chuàng)新的意識，才能在奔騰發(fā)展的美業(yè)大潮中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。美容院在經(jīng)營發(fā)展過程中切忌思想守舊、不思變革，自以為是，要學會發(fā)現(xiàn)別人的長處，積極學習、取長補短。當傳統(tǒng)觀念已經(jīng)無法跟上潮流時，萬不可因循守舊、固步自封，要勇于變革、開拓創(chuàng)新。

　　

　　盲點2：做事瞻前顧后

　　

　　任何生意都存在風險，一念天堂，一念地獄，作為美容院的經(jīng)營者，不能因為害怕失敗，害怕承擔風險便做事畏首畏尾，做說話的巨人，行動的矮子。作為一個決策者，一定要有足夠的魄力，商場無情，必須殺伐果斷。商場之上，機遇如光陰，稍縱即逝。所以，當機會來臨時，一定要及時把握，切勿瞻前顧后，猶豫不決，畢竟機不可失，時不再來。

　　

　　盲點3：美容院定位不明

　　

　　美容院從開店之初，一定要有清晰明確的定位：中高低端、顧客群體等等，此處簡單舉例說明：屈臣氏的商品突然賣出了絲芙蘭的價格，或者完美日記突然說產(chǎn)品可媲美迪奧香奈兒，要進軍國際市場，你會信嗎？所以美容院只有明確定位，才能有條不紊的管理，在合適的時間做正確的事，在有限的時間里創(chuàng)造更多財富與價值。

　　

　　盲點4：缺乏遠大抱負、野心不夠

　　

　　大格局才能有大發(fā)展，美容院經(jīng)營管理過程中一定要設(shè)立遠大的目標，有足夠的野心和抱負，然后將目標具體化，細分成一個個的小目標，每天進步一點點。要把連鎖美容院當企業(yè)來做，而不是小作坊，樹立管理意識，一步一步做大做強。如果連經(jīng)營者自己都缺乏遠大抱負的話，那美容院的發(fā)展格局便只能局限于此，甚至最終被市場所淘汰。但是也要切忌過于急功近利，因為從來就沒有一步登天，所有的成功背后都是一步一個腳印，一步一個階梯的拼出來的！

　　

　　盲點5：缺乏系統(tǒng)發(fā)展意識

　　

　　美容院經(jīng)營發(fā)展過程中，管理者需要建立系統(tǒng)發(fā)展意識，先確定商業(yè)模式，再設(shè)置標準，最后才是考慮細節(jié)。對于美容院連鎖品牌來說，產(chǎn)品只是工具，沒有一家連鎖品牌靠一場終端就能做好。美容院銷售是推，服務是拉，把顧客推進門，再通過服務把顧客拉下來。

　　

　　盲點6：缺乏規(guī)范的時間管理觀念

　　

　　很多美容院經(jīng)營者終日忙忙碌碌卻又碌碌無為，因為缺乏規(guī)范的時間管理觀念。美容院經(jīng)營管理過程中一定要完善內(nèi)部管理制度，在規(guī)定的時間做合適事，高效又輕松。

　　

　　盲點7：對員工缺乏人性化彈性管理措施

　　

　　不僅僅是美容院經(jīng)營者，很多老板都有這樣一個通?。涸接绣X越不大方，對員工越是斤斤計較，管理不夠人性化，要求過于苛刻，這樣只會讓你的管理產(chǎn)生副作用，只會提高人員流失率。因此，管理者在美容院經(jīng)營管理過程中，一定要采用人性化彈性管理措施：多體恤員工，當員工生病或者有遇到突發(fā)事件時，多一些包容，少一些苛責；多給員工一些恩惠，這樣才能留住人才，切忌在員工心目中營造“吝嗇老板”的形象。

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