世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是你在天涯我在海角，而是我就站在你面前，你卻視而不見(jiàn)。美容院?jiǎn)T工管理最難的不是招不到人，而是招到了人卻留不住。辛辛苦苦招聘的人，卻因?yàn)橐痪洹拔也幌胱隽恕?，瞬間心碎一地，留不住人遠(yuǎn)比招不到人更讓人頭疼。
　　

　　不同年代的員工，在性格上，心理需求，思維模式上都各有不同，80后更偏向于穩(wěn)定，90后追求個(gè)性，00后追求自由。各自的需求點(diǎn)不一樣，所采取的策略也應(yīng)有所差別。具體問(wèn)題具體分析，美容院要留住員工，需要抓住重點(diǎn)制定合適方案。

　　
　　事先做好準(zhǔn)備，無(wú)后顧之憂
　　
　　美容院在招聘員工之前，所招聘的員工要與美容院目標(biāo)一致，并且在給與員工所承諾的福利要記住，并且在以后能一一兌現(xiàn)，或許美容院老板沒(méi)有太在意跟員工說(shuō)過(guò)什么，但員工對(duì)于自己的利益卻很在乎。
　　
　　如果在招聘的時(shí)候所做出的承諾沒(méi)能被實(shí)現(xiàn)，員工會(huì)有“被欺騙，不被尊重”的情緒產(chǎn)生。招聘時(shí)誠(chéng)實(shí)對(duì)待員工，不過(guò)于吹噓，坦然對(duì)待要入職的員工，她們心中也不會(huì)有落差，以后工作起來(lái)更順心。
　　
　　新員工入職需要儀式感
　　
　　工作中的儀式感不是矯揉造作，而是讓人變的更加積極奮進(jìn)，讓人感受到團(tuán)隊(duì)的力量。美容院在新員工入職的首天，可以舉行一點(diǎn)有儀式感的歡迎儀式，歡迎新員工的到來(lái)。一來(lái)可以讓新老員工互相認(rèn)識(shí)，消除彼此的生疏感，二來(lái)可以互相了解，讓新員工能更快融入團(tuán)隊(duì)。老員工有意愿帶領(lǐng)新員工，新員工進(jìn)入工作狀態(tài)有動(dòng)力。
　　
　　新員工入職培訓(xùn)工作要做好
　　
　　新入職的員工培訓(xùn)工作實(shí)際上是在進(jìn)行公司文化與員工忠誠(chéng)度的教育，讓新員工清晰美容院發(fā)展方向，讓員工明確努力方向，建立共同目標(biāo)。入職培訓(xùn)也包括美容院管理制度，讓員工清晰工作期間的紀(jì)律，在后續(xù)的工作中，能夠遵守美容院管理制度，便于更好的管理。
　　
　　新員工入職首月很重要
　　
　　新員工入職首天會(huì)比較迷茫，一個(gè)全新的環(huán)境，全新的人員，全新的工作，多多少少會(huì)有些不適應(yīng)，因此美容院的入職儀式不可少；前幾天要讓員工能夠熟悉環(huán)境，認(rèn)識(shí)員工，了解基本工作；月中讓員工基本上能夠熟練工作，獨(dú)立完成工作；一個(gè)月的時(shí)間，在美容院的幫助下，新員工能夠創(chuàng)造效益，增加其成就感。
　　
　　持續(xù)保持與員工互動(dòng)
　　

　　盡管新員工入職有一個(gè)月，美容院依然需要保持與員工的互動(dòng)，她們?cè)诠ぷ髦袝?huì)有很多問(wèn)題，通過(guò)互動(dòng)，了解員工的工作狀態(tài)，能夠讓員工保持工作的積極性。通過(guò)互動(dòng)，也能夠挖掘員工的潛力，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。

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