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美容店長(zhǎng)的工作計(jì)劃怎么寫

  店長(zhǎng)是美容院的靈魂,她們?cè)诿廊菰喊缪葜陵P(guān)重要的角色,如果將美容院比作一個(gè)家庭,那么店長(zhǎng)就是一家之長(zhǎng),她肩負(fù)著整店運(yùn)營(yíng)的責(zé)任。美容院經(jīng)營(yíng)的好與壞,與店長(zhǎng)的工作計(jì)劃密不可分。那么美容店長(zhǎng)的工作計(jì)劃怎么寫?小編今日來(lái)支招。
  

  《禮記·中庸》中寫道:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。意思大概為不論做什么事情,事先要有計(jì)劃或準(zhǔn)備,就能得到成功,不然就會(huì)失敗。美容店長(zhǎng)要管理好美容院也就需要事先做好計(jì)劃,讓工作能夠正常進(jìn)行。

美容店長(zhǎng)的工作計(jì)劃怎么寫

  
  戴爾·麥康基說過:計(jì)劃的制定比計(jì)劃本身更為重要。美容店長(zhǎng)制定工作計(jì)劃可以這樣做:
  
  1、店面行政管理:注重店內(nèi)員工培訓(xùn)工作,培養(yǎng)優(yōu)秀員工,將她們打造成熱愛工作崗位的有用人才;創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系;加強(qiáng)服務(wù)管理,提升員工服務(wù)水平;建立逐層管理制度,細(xì)分工作,職責(zé)明確化;創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象;重視安全保衛(wèi)工作,保證店內(nèi)人身與財(cái)產(chǎn)安全;建立明確獎(jiǎng)懲制度,激勵(lì)并約束員工,提升工作熱情與積極性。
  
  2、店面經(jīng)營(yíng)管理:加強(qiáng)產(chǎn)品的進(jìn)、存、銷的管理,做到產(chǎn)品不積壓、不緊缺,讓庫(kù)存科學(xué)化,合理化;落實(shí)店內(nèi)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作,增強(qiáng)員工協(xié)作能力;明確店內(nèi)銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體化,落實(shí)到人和日期;做到開源節(jié)流,控制好成本,減少開支;抓住節(jié)假日機(jī)會(huì),做好促銷活動(dòng),提升店內(nèi)業(yè)績(jī);了解市場(chǎng)并做分析,挖掘其它品牌優(yōu)勢(shì),吸收其優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率。
  

  店長(zhǎng)在制定上面兩大類工作計(jì)劃之時(shí),請(qǐng)務(wù)必要做到條理清晰,忌諱浮夸,用數(shù)據(jù)說話,發(fā)現(xiàn)問題,提出建設(shè)性意見,并且及時(shí)改進(jìn)。

美容店長(zhǎng)的工作計(jì)劃怎么寫

  
  美容店長(zhǎng)制定工作計(jì)劃也可以這樣做:
  
  1、每天工作計(jì)劃:總結(jié)一天的工作完成情況,至少了解一位員工的情況,發(fā)現(xiàn)一位員工的優(yōu)點(diǎn),報(bào)表每天下班前看,總結(jié)自我最滿意的一件事,最不理想的一件事,制定解決方案,并改進(jìn);
  
  2、每周工作計(jì)劃:總結(jié)一周工作完成情況,召開一次例會(huì),匯報(bào)一周工作,查看周報(bào)表,做目標(biāo)分析與比較,與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通,討論工作上或生活上的事情,根據(jù)營(yíng)業(yè)情況做好宣傳工作,安排好市場(chǎng)調(diào)研工作,例如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格與營(yíng)銷體系,制定合適的策略,進(jìn)行一次員工培訓(xùn)工作。
  
  3、每月工作計(jì)劃:月底制定下個(gè)月的銷售計(jì)劃,下月節(jié)假日促銷活動(dòng)產(chǎn)品、禮品物料籌備工作,完成員工的考評(píng)與考勤工作,對(duì)本月的工作完成情況做評(píng)估,做好月報(bào)表工作,召開一次月總結(jié)大會(huì),部署下月工作,每月向老板匯報(bào)一次工作。
  

  世界會(huì)向那些有目標(biāo)和原件的人讓路,當(dāng)一個(gè)店長(zhǎng)有了明確的計(jì)劃并且堅(jiān)定實(shí)施,毫無(wú)疑問,上帝也會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你。


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