很多美容院明明業(yè)績(jī)不怎么樣，但員工卻總覺得自己很忙，但究竟忙了些什么，她們又說不出個(gè)所以然來。每天接待的顧客沒幾個(gè)，但零零碎碎的事情卻不少。事實(shí)上，這些忙碌的時(shí)間并沒有給美容院創(chuàng)造出實(shí)際的利潤(rùn)和價(jià)值，簡(jiǎn)單來說，就是“瞎忙活”。下面普麗緹莎就為大家分析一下導(dǎo)致這種情況發(fā)生的幾大主要原因。

　　一、美容院工作流程不完善

　　工作流程是美容院日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，如果一家美容院的效率不夠高，首先應(yīng)該檢討的就是美容院的工作流程是否完善，其中有沒有需要改善的地方。在美容院日常運(yùn)營(yíng)過程中，我們要明確每個(gè)流程之間是否能做到通暢連接，是否存在銜接斷裂、工作重復(fù)、環(huán)節(jié)漏洞的問題，對(duì)疏漏之處加以完善，這樣才能避免運(yùn)營(yíng)上的脫節(jié)。

　　二、美容院管理制度不合理

　　如果美容院的運(yùn)營(yíng)流程沒有問題，但員工效率仍然很低，那很有可能是管理制度出了問題。合理的管理對(duì)于美容院的正常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，如果管理制度過于寬松，對(duì)員工很難形成一定的約束力;如果管理制度過于嚴(yán)格，大家一定會(huì)變著法子尋找漏洞，甚至引起員工的反彈心理。合理的管理制度必須在約束力和人文關(guān)懷方面找到平衡。

　　三、美容院監(jiān)管力度不到位

　　如果有了合理完善的管理制度，但監(jiān)管力度不夠，美容院的運(yùn)營(yíng)效率仍然會(huì)受到制約。事實(shí)上，無論是工作流程還是管理制度，實(shí)際上都是一個(gè)固化的模板，在美容院運(yùn)營(yíng)過程中，還要通過有效的監(jiān)管去靈活的實(shí)施。如果監(jiān)管者管理太過松懈，那么員工就沒有嚴(yán)格按照流程和制度辦事的約束感;如果監(jiān)管太過死板，又會(huì)限制員工的工作積極性和創(chuàng)造力，造成負(fù)面效果。

　　四、員工個(gè)人素質(zhì)較低

　　員工常?！跋姑Α逼鋵?shí)與其個(gè)人素質(zhì)不高也很有很大的關(guān)系。所謂素質(zhì)，又可以分為職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)和職業(yè)技能三個(gè)方面。其中對(duì)工作效率影響大的，是職業(yè)意識(shí)和職業(yè)技能兩個(gè)方面。一個(gè)職業(yè)意識(shí)強(qiáng)、職業(yè)技能高的員工，其工作效率可能是普通員工的四到五倍，同樣的時(shí)間內(nèi)一個(gè)技術(shù)差的美容師只能服務(wù)一名顧客，但技術(shù)好的美容師卻能服務(wù)好兩到三名顧客。如果美容院內(nèi)低素質(zhì)的員工過多，效率自然搞不上來。

　　除了上述幾點(diǎn)以外，管理者素質(zhì)偏低，美容院定位不合理同樣是影響員工工作效率的重要原因。想要提高員工效率，一定要重視這些問題，并加以改善，這樣美容院才能經(jīng)營(yíng)得更好。

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