美容院作為一個(gè)企業(yè)，其人事管理人員在很多情況下避免不了扮演黑臉，畢竟如果碰到一些不合格的員工，就必須采取措施將他們勸退。但是在這個(gè)過程當(dāng)中，管理者應(yīng)該如何成功勸退員工，而不會(huì)導(dǎo)致這些員工產(chǎn)生怨言呢?這就是一個(gè)相當(dāng)需要技術(shù)含量的活兒了!

　　準(zhǔn)備工作

　　一般來(lái)說，美容院勸退員工兩種普遍的方法，分別是贊揚(yáng)法和事實(shí)論證法。我們先說這個(gè)贊揚(yáng)法，贊揚(yáng)法，其實(shí)就是要對(duì)這位員工在美容院當(dāng)中某些相對(duì)來(lái)說比較突出的做法或表現(xiàn)進(jìn)行稱贊，然后再表明這種行為并不太適合他本身所在的崗位，進(jìn)而勸說員工離職。而事實(shí)論證的方法則就是直接對(duì)員工進(jìn)行說明，她并不太適合自己目前的這個(gè)職業(yè)，希望她能另謀高就。

　　勸退的態(tài)度

　　很多時(shí)候，當(dāng)我們對(duì)一名員工進(jìn)行勸退的時(shí)候，員工所表現(xiàn)出來(lái)的那種態(tài)度，有的時(shí)候可能會(huì)是眼淚婆娑，作為企業(yè)這一方，千萬(wàn)不能被眼前的這種現(xiàn)象給打動(dòng)，一定要時(shí)刻表明自己堅(jiān)定的立場(chǎng)，在對(duì)員工的能力進(jìn)行肯定的同時(shí)也要站定立場(chǎng)，表明辭退她是沒有辦法的事情。

　　勸退后的處理

　　一般企業(yè)在對(duì)某一位員工進(jìn)行勸退，并且勸退成功之后要做的事情就是他的交接工作，當(dāng)然還有一個(gè)更重要的事情，就是要對(duì)雙方的勞動(dòng)合同進(jìn)行解除，這樣才能避免因?yàn)閯裢藛T工產(chǎn)生的一系列糾紛。

　　注意事項(xiàng)

　　在對(duì)員工進(jìn)行勸退的過程當(dāng)中千萬(wàn)不能夠跟員工發(fā)生爭(zhēng)辯，只是對(duì)自己的立場(chǎng)進(jìn)行乘數(shù)雖然我們是站在企業(yè)需要辭退員工的一方，但是也要關(guān)注員工的現(xiàn)實(shí)與感受，千萬(wàn)不要將他激怒。在進(jìn)行勸退的，之前一定要把單位的明確底線表示出來(lái)，而且堅(jiān)守的態(tài)度，不要采取試圖過度的溝通，否則就很容易惹出一大堆的事情來(lái)。

　　實(shí)際上，勸退員工很多時(shí)候要讓彼此雙方心里都做到舒服是不可能的事情，但是掌握好恰當(dāng)?shù)姆椒?，那至少不?huì)對(duì)雙方造成太大的損失，尤其是至少不會(huì)讓被勸退的這名員工感到太過于傷心難過。因此，管理者一定要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間還有地點(diǎn)，給與對(duì)方足夠的面子，然后再進(jìn)行勸退。即使在勸退過程中必須指出員工的不足之處，也要留有余地。當(dāng)然，事后好訥訥個(gè)給予員工適當(dāng)?shù)墓べY補(bǔ)償，這樣才能將勸退工作做得更到位。

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