有很多這樣的美容院老板，雖然學(xué)習(xí)了很多關(guān)于管理方面的知識(shí)，但是在管理員工方面往往卻不得力，甚至還因?yàn)檫@樣的原因?qū)е陆?jīng)營(yíng)失敗。今天普麗緹莎就來(lái)帶大家看一下到底有哪些是比較容易踏進(jìn)的誤區(qū)，以及如何避免。

 

　　
　　一、呆板的管理
　　
　　現(xiàn)在很多美容院每個(gè)月的工作量都是固定的，美容師所達(dá)到的業(yè)績(jī)直接影響到她的個(gè)人薪資以及績(jī)效，并且沒(méi)有達(dá)標(biāo)還會(huì)被懲罰，所以很多美容師就經(jīng)常會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)的問(wèn)題壓力過(guò)大，然而美容院管理者卻忘記了這一點(diǎn)，如此硬性的要求，雖然美容師很有可能會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)而努力工作，但是工作的過(guò)程肯定并非自愿、甚至是被迫的，所以積極性肯定不高，很容易導(dǎo)致美容師進(jìn)入一種沒(méi)有激情的狀態(tài)。
　　
　　二、光靠獎(jiǎng)勵(lì)刺激美容師
　　
　　那么就會(huì)有人要問(wèn):處罰不可以，那獎(jiǎng)勵(lì)總行了吧？就像曾經(jīng)一個(gè)趕驢的比賽一樣。感覺(jué)的過(guò)程中不管用什么樣的，方法只要驢率先到達(dá)目的地就算成功。所以有的人不停的鞭打驢，結(jié)果是還沒(méi)到目的地驢就死亡了。另外一個(gè)人只是把驢的食物掛在驢的前面，驢想要吃到食物就得拼命往前走，輕輕松松就到達(dá)了目的地。經(jīng)營(yíng)美容院也是一樣的，只有懲罰、沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)絕對(duì)不可以的?？梢詫ⅹ?jiǎng)勵(lì)當(dāng)作是一種刺激性的鼓勵(lì)，讓美容院的美容師因?yàn)檫@些鼓勵(lì)而變的賣(mài)力工作、認(rèn)真去工作，那么美容院的生意肯定會(huì)蒸蒸日上。
　　
　　三、看能力不看人
　　
　　有些管理者認(rèn)為資質(zhì)深就肯定能做好管理工作，認(rèn)為這樣子的人肯定非常熟悉美容事業(yè)。但實(shí)際上資質(zhì)并不代表實(shí)力。雖然有些人在一個(gè)美容院呆了很久，但并具備管理能力，甚至有些人認(rèn)為一起打拼到現(xiàn)在，一定要讓他有一個(gè)好職位。
　　
　　但實(shí)際上，這樣的用人方法很容易導(dǎo)致自己的美容院經(jīng)營(yíng)不善。即使美容師的資歷很深，但是如果沒(méi)有管理能力還不如給她戴上一頂高帽子，讓她盡心盡力的為你做好培訓(xùn)人員的工作，或者是讓他直接做一名美容院院長(zhǎng)。管理者的位置需要給一些具有管理能力的人，而不是擁有功勞或者是資歷的人。
　　
　　其實(shí)，一家美容院想要經(jīng)營(yíng)妥善并不是簡(jiǎn)單的事情，管理者也需要通過(guò)不斷的努力完善自己。在實(shí)踐中總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，讓美容院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷地發(fā)展，盡量規(guī)避這些管理誤區(qū)。普麗緹莎也會(huì)隨著美容市場(chǎng)的發(fā)展，不斷總結(jié)輕松經(jīng)營(yíng)管理技巧，讓每一位加盟商以最捷徑的方式開(kāi)好美容院。