很多美容院老板都認(rèn)為員工的管理是沒(méi)有什么用的，不會(huì)改變美容院的現(xiàn)狀。其實(shí)并不是這樣的，很多美容院的員工流動(dòng)性非常大，這樣不僅會(huì)造成一個(gè)員工培訓(xùn)成本增大，同時(shí)因?yàn)槿藛T流動(dòng)影響其余人員的工作積極性。普麗緹莎小編認(rèn)為對(duì)于一個(gè)美容院來(lái)講，雖然美容師的職位并不高，卻是與顧客直接聯(lián)系的最重要的介質(zhì)。美容師的職業(yè)素養(yǎng)，在很大程度上將影響一個(gè)美容院的整體收益。美容師的對(duì)工作的態(tài)度和自身心態(tài)在很大程度上其實(shí)是能影響到美容院的業(yè)績(jī)的。
　　
　　管理美容師，店長(zhǎng)有哪些方法可循
　　
　　1、前景和“錢(qián)途”
　　
　　在對(duì)美容師進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，首先就要注意一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。許多人選擇美容這一行，就是看中它的前景和“錢(qián)途”。所以老板應(yīng)該抓住員工的心理，對(duì)表現(xiàn)的比較好的美容師應(yīng)該實(shí)行一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)措施，或者加薪，或者提升崗位，這樣既能留住人才，同時(shí)又能給其他員工樹(shù)立一個(gè)榜樣，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)。
　　
　　2、榜樣的力量
　　
　　說(shuō)到榜樣，為美容師定一個(gè)目標(biāo)或者榜樣是非常重要的。但是這個(gè)榜樣一定要是大家公認(rèn)的，因?yàn)槿绻@個(gè)榜樣僅僅只是同美容院的同事，會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)久的共事產(chǎn)生摩擦，而起到相反的作用。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多美容師的目標(biāo)并不明確，很多人進(jìn)入美容行業(yè)其實(shí)并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期有益的職業(yè)發(fā)展方向。
　　
　　有些人進(jìn)入美容行業(yè)是因?yàn)楣べY高，有些人是為了以后的職業(yè)發(fā)展想開(kāi)店，有些人就是為了圖一份穩(wěn)定可靠的工作。大部分美容師都沒(méi)有太明確且長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，所以作為美容院老板應(yīng)該要幫助員工規(guī)劃一個(gè)目標(biāo)，樹(shù)立美容師的一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展方向來(lái)激勵(lì)他們，這樣才能留住人才，讓他們?cè)礁稍接行判摹?br />　　
　　除了老板的激勵(lì)外，美容師的個(gè)人素養(yǎng)也是非常重要的。這就要求老板在招聘時(shí)能夠惠眼識(shí)人。盡量選擇那些比較有定性，耐性比較好，口齒伶俐，且平和近人容易與人親近之人，更有利于與顧客溝通，能夠在大程度上促成交易。
　　
　　尤其是現(xiàn)在到了年末，出門(mén)在外的美容師們很容易這個(gè)時(shí)候辭職回家過(guò)年。面對(duì)他們的辭職，老板娘也無(wú)可奈何。只能盼望來(lái)年他們還能繼續(xù)回來(lái)工作，也許年后還要繼續(xù)美容師招聘和培訓(xùn)。那么開(kāi)年后面對(duì)新手美容師，我們的培訓(xùn)計(jì)劃就要徹底落實(shí)，不能重蹈今年的覆轍！