到了年末每一個企業(yè)都是非常的忙碌，就算是美容院也同樣如此。美容院的內部員工職責和崗位有所不同，所以分配的業(yè)績工作也會有所不同。年末又是各種活動展開的好時機，工作量一多，總會容易出亂子。這個時候，我們?yōu)榱艘屆廊菰涸谀甑渍归_各種活動時候有條不紊，那么年末的業(yè)績考核和任務分配就顯得非常重要了。那么接下來，就讓普麗緹莎小編就要來為大家好好大家介紹介紹，年末美容院應該如何更好的管理。

 

　　
　　年末美容院業(yè)績考核和任務分配的重要性
　　
　　大型美容院美容院的員工有不同崗位和職責，同時任務工作也是有所不同。發(fā)揮員工們各自所長，也是作為一名管理人員應該盡到的責任。同時我們在對員工進行業(yè)績的考核時，其結果也一定要公正公開，這樣對員工才會有一定的激烈作用。
　　
　　年末是美容院的一個搶錢大戰(zhàn)時期，想要更好、更快、更準的“搶錢”，員工的工作態(tài)度，工作熱情都是非常重要的。給與員工的薪資待遇在這個時候，必然就會有起到非常大的激勵作用。美容院給員工合理的分配工作，有效的刺激員工工作激情。將業(yè)績與薪酬國購，是美容院在年末提高利潤最重要的舉措。
　　
　　美容院年末業(yè)績如何規(guī)劃：
　　
　　1.、美容院銷售部門
　　
　　很多美容院的銷售通常就是交給美容師或者店長來完成，并沒有設立專門的銷售部門。可是在年末如果我們設立一個專門的銷售部門，科學的分工其實對刺激成交率是有重要意義的。銷售部門在這段期間需要做的工作有：當美容院的主要銷售任務完成之后，對本月、本季度新招募的顧客數(shù)量、購買產品、購買項目等數(shù)量，銷售部門進行系統(tǒng)規(guī)劃和區(qū)域劃分。同時結合顧客接受服務后的一些評價后期回訪作為參考因素，達到80%顧客不流失的銷售標準。
　　
　　2、美容院行政部門
　　
　　行政部門不負責美容院的銷售工作，但是在美容院中需要有縱觀全局的作痛，如果在年末美容院內的業(yè)績并沒有達到理想，那么行政部門就要開始出臺刺激業(yè)績消費、績效獎金的工作。在這個工作中，行政部門給與信息技術支持，也是非常重要的。同時，行政部門也要參與年末活動策劃的工作。在行政部門中不涉及個人績效，利用團隊績效考核刺激行政部門的統(tǒng)籌規(guī)劃。
　　
　　3、美容院操作部門
　　
　　美容院內的操作部門必然是以美容師為主，美容師就是主要的考核對象。對于美容師績效考核，因為不涉及銷售任務，所以主要就是服務流程和技術手法的規(guī)范程度。美容師每接待的一名顧客都要替顧客做好方方面面的服務工作，對美容師的考核工作，也會將品德指標和工作態(tài)度融入進來。
　　
　　美容院需要有可續(xù)的發(fā)展觀，促進門店可持續(xù)發(fā)展。店內員工的業(yè)績考核和任務分配，要結合不同崗位、不同部門的特點，做到公平、公正、公開，讓所有的同事認認真真工作，開開心心過好年。


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