美容院也可以算做小型的企業(yè)，同樣對于美容院來說，都存在民營企業(yè)中常出現(xiàn)的薪酬管理上的問題。對于民營企業(yè)來說，必須要及時的進行完善，如果等到美容院出現(xiàn)經(jīng)營危機，或者影響到穩(wěn)定和發(fā)展時，再去完善。這種亡羊補牢也就晚了，到時候?qū)γ廊菰涸斐傻膿p失是無法估量的。通常來說，美容院想要完善好薪酬管理，管理者就必須要注重對每個崗位的評價、美容師績效考核以及薪資的定位，做好這三個方面的考核，有助于穩(wěn)定美容院未來的發(fā)展。
　　
　　一、對每個崗位做好評價
　　
　　身為美容院的管理者，需要及時的掌握好自己手下員工的動態(tài)，了解她們的工作和生活。在工作中讓美容師明確自己的職責。而崗位評價則能夠?qū)γ廊菰赫w的工作環(huán)境情況做出一定的評定，美容師也能夠清晰的知道自己應(yīng)該堅守的崗位。管理者做好崗位評定，同時也能夠?qū)γ廊輲熞灰曂?，讓手下的員工感受公正公平。眾所周知，對于一個企業(yè)來說，按勞分配、多做多得是最為公平的薪酬管理方法。所以每個員工的崗位評價，是能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬管理對內(nèi)部管理中最為公平和重要的手段。
　　
　　二、績效考核制度
　　
　　美容師的工資底薪其實很少，基本上工資都是靠自己后期績效努力賺取得來的。合理的績效考核能夠促進美容師對工作的積極性，同時也能夠讓美容院的管理者對薪酬管理更加的容易。首先績效考核的內(nèi)容要合理，在對每個員工績效考核的時候，明確考核的方式、指標以及周期等具體的考核的內(nèi)容。美容院基本上都會重視績效考核的執(zhí)行力度，而其效果一定要和美容師的工資達成關(guān)聯(lián)，才能偶保證美容院業(yè)績的提升。同時為了能夠激勵到美容師，就需要在薪資方面擴大范圍，因此對于企業(yè)的工資范圍就需要在科學的情況下，盡可能拉開美容師之間的差距，這樣才能夠體現(xiàn)出激勵美容師工作上的積極性。
　　
　　三、明確薪酬的定位
　　
　　就目前的美容院來說，處于招人難的情況，為了能夠吸引到專業(yè)的美容師加入到自己的美容院中，就需要為美容師們的薪資明確好定位。薪酬水平也是美容院在市場環(huán)境中競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引力，并且還能起到激勵的作用，使得美容師能夠長期穩(wěn)定的留在美容院中，因此薪酬水平的定位是非常重要的。除了薪酬定位要明確以外，薪酬的結(jié)構(gòu)也需要管理者能夠清楚明白的告訴美容師。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系到員工的薪酬分配，而且還能夠在一定的程度上對員工起到激勵，決定員工的工作的積極性。
　　
　　美容院也是一個小型企業(yè)，特別是面對美容市場人才競爭如此激烈的如今，通過對薪酬制度的管理，同時結(jié)合自己的美容院的實際情況，爭取更好的將美容師留在自己的店內(nèi)，并吸引到其他優(yōu)秀的人才，使自己的美容院不斷的發(fā)展壯大。