當(dāng)異業(yè)聯(lián)盟興起之時，就有一種合作共贏的市場意識逐漸顯現(xiàn)，這應(yīng)該歸功于互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動，讓各行各業(yè)的聯(lián)系更加緊密。然而，也有人將美業(yè)帶入合作共贏體系中，但卻沒有太多的成功與改變，那么美業(yè)現(xiàn)在存在的一些狀況是什么？又是那種經(jīng)濟(jì)會適合美業(yè)發(fā)展呢？接下來就由小編來為大家分析一下。
　　
　　在過去的美業(yè)中，我們會發(fā)現(xiàn)競爭相當(dāng)激烈，盡管如此，依然會有大批的投資者躋身進(jìn)來，應(yīng)該大的利益驅(qū)使非利潤莫屬。這樣越發(fā)加劇了競爭激烈程度，惡性競爭的出現(xiàn)也就不足為奇。又最初辦理項目卡容易到難，由推薦項目到推薦項目，利潤由高到低，賺錢難也就順理成章。盡管美容院老板知道這樣的銷售方式不可取，有種殺雞取卵的意思，但為了生存，不得不這樣做。
　　
　　這種飲鴆止渴的方式對美容院的傷害非常大，是美容行業(yè)積累的一大詬病。在近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊讓美業(yè)人被迫改革，但是其所取得的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及餐飲、服裝、交通行業(yè)，沒有出現(xiàn)革新的新氣象。

　　
　　為什么美業(yè)的發(fā)展變革會如此緩慢，無法讓相應(yīng)的服務(wù)升級？應(yīng)該與這樣幾個方面有關(guān)：
　　
　　1、美容院在經(jīng)營過程中沒有很好的利用數(shù)據(jù)來管理，在大數(shù)據(jù)的時代，依然是憑借經(jīng)驗，簡短的數(shù)字記錄進(jìn)行管理，本來已經(jīng)處于“數(shù)據(jù)時代”，卻偏偏還停留在“經(jīng)驗時代”。
　　
　　2、美容院連鎖品牌即便會在運(yùn)營中有專業(yè)的分析，但是缺乏數(shù)據(jù)資源，也是“巧婦難為無米之炊”，信息的掌握僅僅是單店。
　　
　　3、產(chǎn)品公司守舊，營銷理念陳舊，依然是按制定目標(biāo)量產(chǎn)，造成產(chǎn)品滯銷，形成資源浪費(fèi)。在物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，了解客戶真實需求，按需生產(chǎn)，才能夠迎合消費(fèi)市場。
　　
　　4、有很多連鎖店，沒有店務(wù)管理系統(tǒng)，造成了數(shù)據(jù)資源的大量浪費(fèi)，彼此之間信息的不對等，不流通難以形成合作共贏。
　　
　　5、地域與城市等級之間的差異，讓美容院老板經(jīng)營也有差別，相比較于一線城市，二三線城市美容院老板互聯(lián)網(wǎng)意識不強(qiáng)，管理上依然停留在傳統(tǒng)經(jīng)營模式層面。

　　
　　如果美業(yè)朝著這方面發(fā)展，一定會取得巨大成就?，F(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來到，像共享單車、租車就是很好的說明，讓門的生活發(fā)生了巨大的改變，這些得益于大數(shù)據(jù)。而美容院的數(shù)據(jù)資源是不存在共享的，單店都是存在保密性，即便是連鎖店，都是這樣的現(xiàn)狀。如果說美業(yè)能夠讓數(shù)據(jù)在一個生態(tài)鏈上發(fā)展，是不是也會改變美業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，更加提升美業(yè)逼格呢？
　　
　　當(dāng)然了，要實現(xiàn)美容院數(shù)據(jù)資源融合，形成一個共同存在的“經(jīng)濟(jì)共同體”存在著很大的難度，但如果能夠?qū)崿F(xiàn)，一定會讓美容院完成經(jīng)營與服務(wù)的升級，實現(xiàn)多贏的局面，推動美業(yè)絕大發(fā)展。