普麗緹莎很多加盟店都是之前都是有老店的，但是老店面臨著各種各樣的困難，經(jīng)營出現(xiàn)入不敷出，虧損的情況下找到我們普麗緹莎，想借助我們普麗緹莎十五年直營店經(jīng)營經(jīng)驗，在普麗緹莎的幫助下實現(xiàn)店面轉(zhuǎn)型，扭虧為盈，由老店升級為新店。下面，我們就具體通過一個案例來看看某美容店新老店對比情況。
　　
　　美容店選址
　　
　　老店：租金很貴，雖然地處于比較繁華的街邊，而且還是一樓，但是這里人流量比較分散，車流量比較集中。往往過往的都是開車的人，幾乎很少有人愿意停車進(jìn)店消費。租金也是很貴，而且房東要求每天增長15%，導(dǎo)致美容店成本大增，業(yè)績停滯不前，難以為繼。
　　
　　新店：果斷放棄原來在街邊的選址，把美容店轉(zhuǎn)移到一個靠近居民住宅的高檔小區(qū)里，把美容店開在了顧客的家門口，顧客只要出門就能夠進(jìn)入美容店做護(hù)理，對顧客來說非常方便，顧客進(jìn)店率大大提升，而且整個店面租金下降了50%左右，業(yè)績提升，成本降低，利潤空間大幅度上升。
　　
　　經(jīng)營模式
　　
　　老店：以辦理預(yù)付卡、充值卡為主，主要項目以面部護(hù)理為主。隨著現(xiàn)在人們對預(yù)付卡詬病不斷增多，國家也出臺相關(guān)法律法規(guī)對預(yù)付卡消費模式加以限制，導(dǎo)致預(yù)付卡模式越來越難以取得消費者的信任，很多美容店顧客因為預(yù)付卡問題和美容店產(chǎn)生糾紛，對美容店聲譽造成不可挽回的影響。
　　
　　新店：以服務(wù)帶動銷售，以給顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為本位，不斷引進(jìn)新的美容項目，刺激顧客消費欲望。對美容儀器、美容產(chǎn)品和項目的配套研發(fā)力度加強。重視美容店服務(wù)流程的規(guī)范化和人性化，重新獲得顧客信任。
　　
　　員工管理
　　
　　老店：核心美容師、美容導(dǎo)師、顧問等人才基本都靠美容店自己培養(yǎng)，培養(yǎng)周期很長，而且員工難以留住，流失率很高，所以美容店里員工不穩(wěn)定，經(jīng)常是一個剛剛培養(yǎng)起來的美容師就跳槽或者轉(zhuǎn)行，她們長期服務(wù)的顧客也很容易隨著美容師的流失而流失掉。
　　　　
　　新店：由普麗緹莎總部派遣老師下店培訓(xùn)，從美容師手法、專業(yè)知識、禮儀規(guī)范、銷售技巧等全方位的對店內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到專人專事，流程化服務(wù)。一般培養(yǎng)一個美容師周期僅為一到兩周時間，大大降低了員工管理成本。
　　
　　促銷活動
　　
　　老店：促銷活動基本上是以打折、贈送禮品等方式來納客拓客，不僅成本高昂，往往效果也不是很理想。老店促銷基本上是雷聲大，雨點小，對美容店業(yè)績提升沒有太大的幫助。老店基本上是天天在做活動，天天在送禮品、打折。顧客也比較麻木。
　　　　
　　新店：在普麗緹莎加盟總部的指導(dǎo)下，全國統(tǒng)一制定策劃詳細(xì)的美容院促銷活動方案，針對開業(yè)，不同的節(jié)假日量身制定不同的促銷活動。充分利用促銷活動來提升普麗緹莎品牌形象，增加美容店內(nèi)的銷售業(yè)績。