美容院加盟一個品牌后，最關(guān)鍵的就是要合理的經(jīng)營，合理的經(jīng)營離不開對員工的管理。不少加盟商認(rèn)為管理員工，依靠管理制度就可以了，適當(dāng)?shù)募由闲┤诵曰墓芾恚瑧?yīng)該不是很難。這只是員工管理最基本的方式之一?？赐晗旅嬉粍t例子你就全然明。
　　
　　普麗緹莎美容院一度注重員工全面素質(zhì)的提升，充分給予員工發(fā)展的空間與舞臺。這一文化氛圍也在加盟商中間表現(xiàn)濃烈。就在2011年9月份，長沙加盟商一直保持平穩(wěn)的業(yè)績突然下劃，沒少讓加盟商受苦。主要原因是美容師的跳槽帶走了大批的顧客。對于美容院加盟商來說，這是沉重的打擊。
　　
　　固然在加盟商的努力下，部分顧客回到了美容院，讓店子起死回生，但這件事給她留下了深刻教訓(xùn)。當(dāng)美容院重新走上正常運行的軌道時，加盟商在店內(nèi)設(shè)立了“美容診療師”這樣一個新職位。在加盟商店中，美容診療師負(fù)責(zé)判定顧客的肌膚類型，為顧客的肌膚題目搭配產(chǎn)品并提出護理意見。在美容診療師給出護理意見后，美容師再按照診療師所給出的意見為顧客進行護理。這樣一來，改變了美容師直接面對顧客的傳統(tǒng)，減少了美容師與顧客接觸的時間及話題，讓雙方的關(guān)系維持在不溫不火的狀態(tài)，使顧客的信任點落到了美容院，即便某位美容師離開，也不會影響到顧客。
　　
　　總其原因是美容師獲得很全面的專業(yè)知識，讓其認(rèn)為有種成就感。羽翼的豐滿，加速了員工的跳槽。當(dāng)然員工最為美容院最重要的載體，提升員工的專業(yè)技能非常重要，更加重要的是提升員工的整體素質(zhì)。
　　
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